CEOという役割は、かつてないほど難しくなり、思考、身体、精神のすべてにおいて、新たな習慣を身につけることが求められている。

日本には高い競争力を持つ企業が存在する一方、その成果は生産性の伸び悩む多数の企業の存在によって経済全体としての成長に結びついていない。AI、半導体、エネルギー、ロボティクス、バイオといった戦略分野の競争力は分野をまたぐ能力の組み合わせにも左右される。各領域に世界有数の強みを有する日本はそれらをつなぐ分野横断的な連携により成長をつかみうるポジションにいる。

先進企業はどのようにAI変革を進めているのか。本稿ではその要諦を「AI変革の指針」として体系化し、テクノロジーとAIによるビジネス変革を成功させている企業と、そうでない企業とを分ける要素を捉えている。また、日本語版では、これら12のテーマを日本企業で実践する際に生じる特有の摩擦と、その打ち手を後半で解説している。

科学の進歩を、患者さんの「価値」へいかに変えていくのか。アステラス製薬 代表取締役社長CEOの岡村直樹氏に、独自の「フォーカスエリアアプローチ」と、それを支える組織・企業文化の変革について伺った。

科学大国である日本が創薬イノベーションでグローバルリーダーシップを再確立するためには、AIの積極的な活用、研究開発オペレーティングモデルの転換、およびエコシステムのオーケストレーションが不可欠である。

バッテリー式電気自動車 (BEV) のコスト低減および性能向上を実現するためには、急速に進化する技術の導入、サプライチェーンの国内・域内化、およびバッテリー産業における生産上のボトルネックの解消が不可欠である。