クライアントサービス
マッキンゼーは、グローバルの専門知識とローカルの深い知見を組み合わせ、クライアント企業のサステナブルかつインクルーシブな成長の実現を支援します。
CEOエクセレンス
マッキンゼーが世界中のCEOと共有した経験とCEO研究による知見に基づき、卓越したCEOへの旅を支援します。
マッキンゼー・デジタル
マッキンゼー・デジタルは日本の「失われた30年」を取り戻し、組織がデジタルテクノロジーを活かして競争優位を構築することを支援します。
RTS (企業変革・企業再生)
マッキンゼーの変革のための包括的なアプローチの実行支援を行う特別ユニットであるRTSでは、企業の変革と再生を支援しています。
McKinsey Global Institute
マッキンゼー・グローバル・インスティテュート (MGI) は世界の企業や政策立案リーダーたちの経済やビジネス上の最重要課題に対する意思決定を支援するためにファクトベースを提供するこ とを目的に活動しています。
知見
知見
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Article
消費財（CPG）企業はディスラプターブランドから何を学べるか
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ディスラプターブランドが牽引する成長は、いまや消費財のほぼ全カテゴリーにおいて市場の勢力図を塗り替えつつある。本稿では、5つのディスラプション類型と、ディスラプターブランドを特徴づける6つの特性を通じて、既存企業が競争優位を再構築するための示唆を提示する。
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記事
エージェンティックコマースにおける自動化の進み
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AIエージェントはショッピングにおいてますます重要な役割を果たしているが、すべての取引が同じように自動化されるわけではない。本稿では、AIエージェントがどの領域を担い、どの場面で人間の関与が必要となるのかを示す。
LGBTQ+当事者の働きやすさ向上を通じた、日本のビジネスセクターにおける組織能力向上に向けて
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LGBTQ+当事者は日本の職場において決して例外的な存在ではなく、あらゆる組織で共に働く人材である。本稿では、日本の大企業における従業員・人事担当者への調査やヒアリングをもとに、当事者が職場で直面する課題を明らかにし、企業がD&I施策を実効性ある形で進めるための優先課題や具体的な打ち手を提示する。
レポート - MGIリサーチ
気候変動適応の推進：暑熱対策から沿岸防護までの費用を可視化
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地球温暖化が進むなか、適応には今後どれほどの投資が必要となるのでしょうか。そして、実際にはどれだけの投資が行われるのでしょうか。本稿ではピクセル単位の詳細な地理空間分析を用いて、従来と全く異なる形で現在および2050年までの 適応費用を包括的に分析しました。
サーベイ
ワンチームで価値創出を加速する: 取締役会とCEOの連携を強化する3つの方法
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取締役会の役割がますます複雑化する中で、取締役が企業に最大の価値を提供するためには、CEOを始めとする経営陣・執行側との連携強化が不可欠である
記事
2026年 M&Aトレンド
件数、金額ともに過去最高を記録した昨年に続き、2026年は日本企業のM&Aがさらに活発化する年になりつつあります。多くの企業にとってM&Aは、リソース配分における恒常的な経営の選択肢として定着し、「経営の当たり前」とM&Aを位置づけ意識的に活用する企業と、依然として単発のイベントにとどまる企業との差が、より鮮明になっています。世界のトレンドと日本への意味合いを読み解きます。
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