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エネルギー小売事業における旧プラットフォームからの決別(リプラットフォーミング)
多くのエネルギー小売事業者が、コストを削減し、競争力を維持するためにデジタルリプラットフォーミングに着手し始めています。そこで、リプラットフォーミングへのアプローチと、変革に着手するにあたって事前に検討すべき重要な問いを探ります。
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バッテリー2030: 新たなバリューチェーンの構築
電池需要が急拡大し大きな機会と課題に直面する中、いかに強靭で持続可能な循環型の電池バリューチェーンを構築していくのかが重要です。本稿では、そのための方法をご紹介します。
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学校現場での「学校現場での「主体的・対話的で深い学び」の実践を加速させるために
マッキンゼーが社会貢献活動の一環として取り組んでいる「主体的・対話的で深い学び」の実践支援に関して、2023年度の活動内容とそこから得られた知見をご紹介します。
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『システム障害への対応力を高める「ITレジリエンス」の重要性』(週刊金融財政事情Vol.75-No.5)
システムの複雑化、障害発生の多発化により、迅速な処理・復旧を目指す時代になっています。その際、必要な「ITレジリエンス」とは。週刊金融財政事情2024年2月6日号に掲載された寄稿で触れております。
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未利用空間とハイブリッド空間
マッキンゼー不動産研究グループは、COVID-19のパンデミックが米国、欧州、アジアにおける「スーパースター」都市の不動産に与えた影響について検証しました。
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マッキンゼー中国自動車消費者インサイト 2023年版
急速な消費者動向の変化と技術革新により中国自動車市場に大きな変化が起きています。OEM(完成車メーカー) はこれに適応すべく変革を加速しなければなりません。日本のOEM が中国市場で、ひいてはグローバルな自動車市場で成功するためのポイントをご紹介します。
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世界的な混乱にも屈せず、大胆な変革を遂げた物流企業
LCL輸送サービスで世界最大級を誇るECU Worldwideは、新型コロナのパンデミックの中、イノベーションを決断し、マッキンゼーとの協働によりテクノロジー対応と組織構造の変革を実施しました。
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「AND」の世界に生きる ―消費者行動が示唆する企業が進むべき方向性
消費者の行動は多様化しており、時に矛盾をはらんだ動きを見せています。このような動きをいち早く察知し、対応するために企業が今取り組むべきこととは何か、マッキンゼー・ジャパンの消費財小売り研究グループが検討します。
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生成AIとHRの未来
生成AIにより、HRのあり方は大きく変わり得ます。本稿では、HRにおける生成AIの活用の方向性と留意すべきリスク、さらに日本企業への示唆について論じます。
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日本の化学産業の今後の展望 世界をリードするスペシャリティケミカルメーカーへと進化するために
日本の化学業界は過去高い業績を上げてきましたが、更に発展し世界をリードする企業となるためには、これまでの好業績に裏付けられた強みを活かした戦略をとっていくことが肝要です。
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『マッキンゼー REWIRED: デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変革の実践書』
DX時代を勝ち抜くには、REWIRED(ビジネスの配線をし直すこと)が必要。企業を持続的に成長させ、競争優位性を獲得するための実践書です。マッキンゼーが選りすぐりの200社のクライアントと10年にわたりDXを共同研究することで得た効果検証済みの方法論を100点以上の図解とともに解説します。
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『マッキンゼー 未来をつくる経営 日本企業の底力を引き出す』
マッキンゼー・ジャパンが半世紀に渡って蓄積してきた経営改革のノウハウを全公開。日本発の企業がグローバルでの競争力を高め存在感を獲得する過程で直面する共通の課題を明らかにし、マッキンゼーがこれまでの活動を通じて得た学びや、解決に向けたアプローチをまとめました。日本の活動で蓄積された知見にとどまらず、マッキンゼーが全世界で行っている最新の調査や分析の結果なども紹介しています。
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『マッキンゼー CEOエクセレンス: 一流経営者の要件』
世界の「ベストCEO」たちのマインドセットと行動習慣を徹底調査。最高のビジネスリーダーに共通する「卓越性 (エクセレンス)」の本質とは。CEOという役割のすべてが詰まった究極のビジネス書です。
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『マッキンゼー 勝ち続ける組織の10の法則』
本書は、過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、強い企業はどのようにマネジメントされたのかを10の法則にまとめあげ、紹介したものです。
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『マッキンゼー 新規事業成功の原則 Leap for growth』
起業に関する書籍は数多くありますが、大企業の新規事業立ち上げを正面から取り上げているものは多くありません。本書では、これまでに数千の新規事業構築を支援してきた知見を総動員して、既存事業があるが故のアドバンテージをどう活かすのか、既存事業があるが故のチャレンジをどう克服するのか、といった大企業ならではの疑問に答えていきます。
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『マッキンゼーが解き明かす、生き残るためのDX』
日本企業が10年後も存続しているためには企業変革としてのDXが不可欠。本書にはDX成功の要諦をWhy、What、How、そして「次世代のリーダー」が何をすべきか、というメッセージが込められています。
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『マッキンゼー ネクスト・ノーマル アフターコロナの勝者の条件』
コロナ後の新常態であるネクスト・ノーマル。今後10年にわたるネクスト・ノーマルへの移行期、およびネクスト・ノーマル到来時に経営者やビジネスに携わる人々が、事業を力強く成長させるために何を考え、いかなる行動をとるべきかの指針を示します。パンデミック後の世界に関するマッキンゼーの知見をこの一冊に凝縮しました。
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『マッキンゼーが読み解く 食と農の未来』
日本の農業は生産者の高齢化や農地の荒廃に直面しており、生産性の向上を切に求められています。農業戦略白書ともいうべき本書では、世界の食糧事情の変化や農業手法の革新に関する知見を豊富に持つマッキンゼーが、日本の農業の活性化と潜在力の発揮につながる施策を提言します。
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『企業価値評価 第7版[上] バリュエーションの理論と実践』
割引キャッシュフロー(DCF)法に基づいた企業価値評価の手法を上下巻にまとめた決定版。上巻ではESGやデジタル施策に関する価値評価の解説に加え、実際に企業価値の測定を実戦した企業例を提示しています。
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『企業価値評価 第7版[下] バリュエーションの理論と実践』
企業価値評価についてまとめた決定版の下巻。上巻に書かれた基本的な知識を踏まえ、キャピタルライト(小資本)な事業の価値評価に関する解説や、実際に価値評価を事業戦略に落とし込む手法について説明しています。
マッキンゼーのその他のグループ
McKinsey Quarterly
マッキンゼーの主要刊行物である「マッキンゼークォータリー」では、1964年の創刊以来、経営トップの重要課題を明示し、知見を提供しています。(英語)
McKinsey Global Institute
民間部門、公共部門、ソーシャルセクターのリーダーに対して、変動する世界経済に関する理解をさらに深めるための支援を行い、経営や施策に関わる重要課題の意思決定を支えるファクトベースを提供することをミッションとして掲げています。(英語)