M&Aは特別なイベントではなく、企業が持つべき組織能力として捉えるべきです。本書では、日本企業とグローバル企業のM&Aを多く支援してきた著者陣とマッキンゼーが持つ経験と知見を集約し、さらなる成長を目指す日本企業が、いかにしてＭ＆Ａを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか、経営課題に関する問いを解き明かしています。マッキンゼーは、今後も日本企業において、M&Aの組織能力の構築・強化と成功に向けて取り組む経営陣を支援していきます。

DX時代を勝ち抜くには、REWIRED(ビジネスの配線をし直すこと)が必要。企業を持続的に成長させ、競争優位性を獲得するための実践書です。マッキンゼーが選りすぐりの200社のクライアントと10年にわたりDXを共同研究することで得た効果検証済みの方法論を100点以上の図解とともに解説します。

マッキンゼー・ジャパンが半世紀に渡って蓄積してきた経営改革のノウハウを全公開。日本発の企業がグローバルでの競争力を高め存在感を獲得する過程で直面する共通の課題を明らかにし、マッキンゼーがこれまでの活動を通じて得た学びや、解決に向けたアプローチをまとめました。日本の活動で蓄積された知見にとどまらず、マッキンゼーが全世界で行っている最新の調査や分析の結果なども紹介しています。

世界の「ベストCEO」たちのマインドセットと行動習慣を徹底調査。最高のビジネスリーダーに共通する「卓越性 (エクセレンス)」の本質とは。CEOという役割のすべてが詰まった究極のビジネス書です。

本書は、過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、強い企業はどのようにマネジメントされたのかを10の法則にまとめあげ、紹介したものです。

起業に関する書籍は数多くありますが、大企業の新規事業立ち上げを正面から取り上げているものは多くありません。本書では、これまでに数千の新規事業構築を支援してきた知見を総動員して、既存事業があるが故のアドバンテージをどう活かすのか、既存事業があるが故のチャレンジをどう克服するのか、といった大企業ならではの疑問に答えていきます。

日本企業が10年後も存続しているためには企業変革としてのDXが不可欠。本書にはDX成功の要諦をWhy、What、How、そして「次世代のリーダー」が何をすべきか、というメッセージが込められています。

コロナ後の新常態であるネクスト・ノーマル。今後10年にわたるネクスト・ノーマルへの移行期、およびネクスト・ノーマル到来時に経営者やビジネスに携わる人々が、事業を力強く成長させるために何を考え、いかなる行動をとるべきかの指針を示します。パンデミック後の世界に関するマッキンゼーの知見をこの一冊に凝縮しました。

日本の農業は生産者の高齢化や農地の荒廃に直面しており、生産性の向上を切に求められています。農業戦略白書ともいうべき本書では、世界の食糧事情の変化や農業手法の革新に関する知見を豊富に持つマッキンゼーが、日本の農業の活性化と潜在力の発揮につながる施策を提言します。

割引キャッシュフロー(DCF)法に基づいた企業価値評価の手法を上下巻にまとめた決定版。上巻ではESGやデジタル施策に関する価値評価の解説に加え、実際に企業価値の測定を実戦した企業例を提示しています。

企業価値評価についてまとめた決定版の下巻。上巻に書かれた基本的な知識を踏まえ、キャピタルライト（小資本）な事業の価値評価に関する解説や、実際に価値評価を事業戦略に落とし込む手法について説明しています。