クライアントサービス
マッキンゼーは、グローバルの専門知識とローカルの深い知見を組み合わせ、クライアント企業のサステナブルかつインクルーシブな成長の実現を支援します。
CEOエクセレンス
マッキンゼーが世界中のCEOと共有した経験とCEO研究による知見に基づき、卓越したCEOへの旅を支援します。
マッキンゼー・デジタル
マッキンゼー・デジタルは日本の「失われた30年」を取り戻し、組織がデジタルテクノロジーを活かして競争優位を構築することを支援します。
RTS (企業変革・企業再生)
マッキンゼーの変革のための包括的なアプローチの実行支援を行う特別ユニットであるRTSでは、企業の変革と再生を支援しています。
McKinsey Global Institute
マッキンゼー・グローバル・インスティテュート (MGI) は世界の企業や政策立案リーダーたちの経済やビジネス上の最重要課題に対する意思決定を支援するためにファクトベースを提供するこ とを目的に活動しています。
知見
知見
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ラグジュアリー市場の現状: 米国および中国の顧客が示唆する業界の将来像
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米国と中国は、世界のラグジュアリー市場をけん引する存在であり、今後も高い成長が期待されている。この両国の顧客がブランドに求めるものを4つの側面から読み解くことで、ブランドが成長を再加速させるための道筋が見えてくる。
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欧州の消費財・小売業界における「AIパラドックス」
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欧州の主要消費財・小売(コンシューマー)企業は、かつてない規模でAI投資を拡大している。しかし、その投資を具体的な財務成果へと結びつけられている企業は、依然として極めて少ないのが実態である。
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汎用ロボットが切り拓く、日本の1,000億ドル市場
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日本は、ハードウェア分野で培った強みを AI・データ・ソフトウェアの競争力へと転換し、汎用ロボット時代のリーダーとなれるか
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EPで読み解く日本企業の価値創造の現在地
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日本企業のEPの現状：価値創造を測る指標として有効なEPを用いると、日本では大規模な価値創造企業の数が限られていることに加え、EP中位層から上位層への移行を支える利益成長の力が弱いという特徴が見えてくる。
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消費財（CPG）企業はディスラプターブランドから何を学べるか
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ディスラプターブランドが牽引する成長は、いまや消費財のほぼ全カテゴリーにおいて市場の勢力図を塗り替えつつある。本稿では、5つのディスラプション類型と、ディスラプターブランドを特徴づける6つの特性を通じて、既存企業が競争優位を再構築するための示唆を提示する。
サーベイ
ワンチームで価値創出を加速する: 取締役会とCEOの連携を強化する3つの方法
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取締役会の役割がますます複雑化する中で、取締役が企業に最大の価値を提供するためには、CEOを始めとする経営陣・執行側との連携強化が不可欠である
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