バッテリー工場は、エネルギー転換を支える重要な基盤である。しかし、多くの工場で立ち上げが計画どおりに進んでいない。本稿では、その課題解決に向けたプロジェクト遂行のあり方を示す

CEOという役割は、かつてないほど難しくなり、思考、身体、精神のすべてにおいて、新たな習慣を身につけることが求められている。

日本には高い競争力を持つ企業が存在する一方、その成果は生産性の伸び悩む多数の企業の存在によって経済全体としての成長に結びついていない。AI、半導体、エネルギー、ロボティクス、バイオといった戦略分野の競争力は分野をまたぐ能力の組み合わせにも左右される。各領域に世界有数の強みを有する日本はそれらをつなぐ分野横断的な連携により成長をつかみうるポジションにいる。

先進企業はどのようにAI変革を進めているのか。本稿ではその要諦を「AI変革の指針」として体系化し、テクノロジーとAIによるビジネス変革を成功させている企業と、そうでない企業とを分ける要素を捉えている。また、日本語版では、これら12のテーマを日本企業で実践する際に生じる特有の摩擦と、その打ち手を後半で解説している。

科学の進歩を、患者さんの「価値」へいかに変えていくのか。アステラス製薬 代表取締役社長CEOの岡村直樹氏に、独自の「フォーカスエリアアプローチ」と、それを支える組織・企業文化の変革について伺った。