クライアントサービス
マッキンゼーは、グローバルの専門知識とローカルの深い知見を組み合わせ、クライアント企業のサステナブルかつインクルーシブな成長の実現を支援します。
CEOエクセレンス
マッキンゼーが世界中のCEOと共有した経験とCEO研究による知見に基づき、卓越したCEOへの旅を支援します。
マッキンゼー・デジタル
マッキンゼー・デジタルは日本の「失われた30年」を取り戻し、組織がデジタルテクノロジーを活かして競争優位を構築することを支援します。
RTS (企業変革・企業再生)
マッキンゼーの変革のための包括的なアプローチの実行支援を行う特別ユニットであるRTSでは、企業の変革と再生を支援しています。
McKinsey Global Institute
マッキンゼー・グローバル・インスティテュート (MGI) は世界の企業や政策立案リーダーたちの経済やビジネス上の最重要課題に対する意思決定を支援するためにファクトベースを提供するこ とを目的に活動しています。
知見
知見
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バッテリー2035: 新たな競争優位を確立する
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バッテリー式電気自動車 (BEV) のコスト低減および性能向上を実現するためには、急速に進化する技術の導入、サプライチェーンの国内・域内化、およびバッテリー産業における生産上のボトルネックの解消が不可欠である。
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通信事業者に訪れたAI活用の転換点 ― 価値創出を実現するために経営層が取り組むべきこと
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エージェント型AIは、通信事業者に新たな転機をもたらす可能性がある。その潜在価値を最大限に引き出せるかどうかは、組織そのものを再設計できるかにかかっている。
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AI/デジタル時代のものづくり
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現場起点のAI/デジタル変革を「全社展開」させる方法: グローバル・ライトハウス・ネットワークに学ぶ。
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消費者のアテンションを可視化する『アテンション関数』：消費者のアテンション獲得競争に勝つために
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メディア業界は長らく、消費者のアテンション(関心・関与)の「質」ではなく「量」を重視してきた。しかし、消費者の注意散漫や分散が進む中、アテンションが持つ真の価値を理解することこそが成功の鍵となる。
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ラグジュアリー市場の現状: 米国および中国の顧客が示唆する業界の将来像
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米国と中国は、世界のラグジュアリー市場をけん引する存在であり、今後も高い成長が期待されている。この両国の顧客がブランドに求めるものを4つの側面から読み解くことで、ブランドが成長を再加速させるための道筋が見えてくる。
サーベイ
ワンチームで価値創出を加速する: 取締役会とCEOの連携を強化する3つの方法
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取締役会の役割がますます複雑化する中で、取締役が企業に最大の価値を提供するためには、CEOを始めとする経営陣・執行側との連携強化が不可欠である
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