クライアントサービス
マッキンゼーは、グローバルの専門知識とローカルの深い知見を組み合わせ、クライアント企業のサステナブルかつインクルーシブな成長の実現を支援します。
CEOエクセレンス
マッキンゼーが世界中のCEOと共有した経験とCEO研究による知見に基づき、卓越したCEOへの旅を支援します。
マッキンゼー・デジタル
マッキンゼー・デジタルは日本の「失われた30年」を取り戻し、組織がデジタルテクノロジーを活かして競争優位を構築することを支援します。
RTS (企業変革・企業再生)
マッキンゼーの変革のための包括的なアプローチの実行支援を行う特別ユニットであるRTSでは、企業の変革と再生を支援しています。
McKinsey Global Institute
マッキンゼー・グローバル・インスティテュート (MGI) は世界の企業や政策立案リーダーたちの経済やビジネス上の最重要課題に対する意思決定を支援するためにファクトベースを提供するこ とを目的に活動しています。
知見
知見
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講演 - CEO Excellence Forum 2025
三井物産 堀健一氏が語る
ポートフォリオを動かす「結果にこだわる経営チーム」
三井物産株式会社 代表取締役社長、CEOの堀健一氏にご登壇いただき、総合商社という日本で独自に発展してきた業態を通じて、混沌とする時代の経営チーム、事業ポートフォリオ、人材継承について語っていただきました。
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講演 - CEO Excellence Forum 2025
日本製鉄 橋本英二氏が語る
「現状維持が招く組織の劣化」を断ち切る経営哲学
日本製鉄の橋本英二会長にご登壇いただき、外部環境への従属を断ち、次代の競争優位を創り出す経営哲学の核心を語っていただきました。
記事
北米自動車産業のレジリエンス強化に向けて(後編)：次なる「ARC」を描く
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事業環境が大きく変化するなか、北米自動車産業がレジリエンスを維持し、コスト・収益構造の競争力を高めるには、変化に機動的に適応する力が不可欠である。
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記事
北米自動車産業のレジリエンス強化に向けて(前編)
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北米の自動車メーカー(以下、OEM)を取り巻く競争環境は、世界的に一段と激しさを増している。こうした環境下で競争力を維持するためには、パートナーシップを強化するとともに、リスクを適切に管理していくことが鍵となる
記事
日本の製薬オペレーションの未来を拓く
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世界有数のイノベーション創出力を持つ日本の製薬産業は、需要構造の変化、サプライチェーンの脆弱性の顕在化、デジタル技術の急速な進展によって、大きな転換点を迎えている。
次世代オペレーションに向けた8つの重点テーマは、日本の製薬産業がオペレーション分野で世界をリードするための方向性を示している。
記事
新時代の日本へ：躍動と成長に向けた競争力の再構築
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日本の停滞の要因は、強みの欠如ではなく強みを成長へ転換する力の不足である。日本にも高い競争力を持つ企業は存在するが、その成果は生産性が伸び悩む多数の企業により相殺されてきた。AIや地政学の変化で競争のルールが変わる今こそ、資本と人材を成長分野へ移し、日本企業が持つ世界有数の技術を組み合わせることで成長をつかみとる好機である。
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