日本におけるマッキンゼーのオペレーショングループは、企業が飛躍的なオペレーション変革を実現するための支援を行っています。近年ではオペレーションのデジタル化、危機や変動に対するレジリエンス強化、サステナビリティ実現を中心に、多岐に渡るオペレーション変革に従事しています。
私共が支援させて頂いている顧客企業は、世界トップクラスの企業からオペレーション改革に取り組み始めたばかりの組織まで幅広く、そのオペレーション能力も様々ですが、私共のご支援は一過性のキャッシュ創出ではなく、持続的な組織能力の構築を実現するところに特徴があります。
オペレーション部門のエキスパート、知見、インフラは、以下の4領域を中心に構築されています
- 大規模投資のROI向上（例：ギガファクトリー立上げ、大規模インフラプロジェクトのマネジメント）
- 製造・サプライチェーン変革（例：デジタル化した高速生販プロセス構築）
- 製品開発・調達変革（例：デザイン思考を取り入れた製品開発、サステナビリティ開発）
- サービス分野のオペレーション変革（例：ストア・オペレーションのデジタル化）
オペレーショングループのもう一つの特徴は、専門的なインフラストラクチャーの存在です。世界中のオペレーションに卓越した企業から集結し、専門性を研ぎ澄ましたコンサルタントに加え、コスト分析センター、製品の設計分析センター、デザインラボ、IOTセンター等の各種研究機関、50を超える独自のアナリティクス・ツール（例：クリーン・シート・ソリューション、支出データ自動集約ツール、サプライチェーンシミュレーター等）などを駆使し最先端のオペレーションを実現します。
マッキンゼー・オペレーション・プラクティスは、最先端のデジタルテクノロジーの獲得と現場のオペレーション能力構築を通じ、企業の戦略やパーパスを実現し、持続的な競争力の構築を支援致します。
