McKinsey Digital

マッキンゼー・デジタルは日本の「失われた30年」を取り戻し、組織がデジタルテクノロジーを活かして競争優位を構築することを支援します。

事業環境変化が激しい中で、多くの組織が従来の本業を維持するだけでは生き残れなくなってきています。私たちはデジタルを活用した企業変革(DX)を3つのテーマで実現します。

本業の足腰強化（抜本的な生産性向上）
本業の再定義・変革（データドリブン企業への変革による成長）
本業を超えたイノベーション（ESG志向の新たな事業創造）

多様な専門性を持つチームだからこそ、大きなインパクトが生み出せる

日本の企業を取り巻くデジタル環境が目まぐるしく変化する中において、現在、マッキンゼーが携わっている案件のうち半分以上がデジタルに特化したものとなっています。マッキンゼーでは、データサイエンティスト、エンジニア、アーキテクト、デベロッパー、アジャイルコーチ、デザイナー、サイバーセキュリティエキスパートを含む日本オフィスのデジタルエキスパートとグローバルのデジタルエキスパートが連携して、クライアント企業のデジタルトランスフォメ―ションや能力構築を支援しています。

知見

記事

エージェント型AI時代の到来：企業変革の新たな戦略

本レポートは、AIエージェントの活用を通じて生成AIのパラドックスを解消し、ビジネスにおける飛躍的な成果を実現するためのCEO向け実践ガイドです。

記事

AIエージェントとは？

AIエージェントは、人間がAIと対話するためのツールです。自然言語処理などを活用して、これまでは人間が行う必要があった複雑な作業を自動化し、実行することが可能です。

記事

Web3とは何か

次世代インターネットとして注目を浴びるWeb3ですが、2022-23年の暗号資産・NFT市場の急落で欧米では悲観論も台頭。一方、日本では規制・制度の整備や政府による国家戦略としての推進などで、引き続きWeb3に積極的に取り組む企業やユーザーが多く存在します。

記事

『システム障害への対応力を高める「ITレジリエンス」の重要性』（週刊金融財政事情Vol.75-No.5）

システムの複雑化、障害発生の多発化により、迅速な処理・復旧を目指す時代になっています。その際、必要な「ITレジリエンス」とは。週刊金融財政事情2024年2月6日号に掲載された寄稿で触れております。

記事

生成AIとHRの未来

生成AIにより、HRのあり方は大きく変わり得ます。本稿では、HRにおける生成AIの活用の方向性と留意すべきリスク、さらに日本企業への示唆について論じます。

記事

DXとは何か

DX(デジタル・トランスフォーメーション)は、組織のあり方を根本的に変える取り組みです。また、一般的な事業変革とは様々な点で異なります。本稿では、DXの本質と成功に不可欠な要件について議論します。

記事

生成AIについてCEOが知っておくべきこと

生成AIはビジネスの様々な用途で新しい機会を切り開く可能性があります。経営者が生成AIの価値創出について考察し、慎重かつ積極的に活用するための手法を、事例を交えて紹介します

解説

生成AIの出現:ChatGPTのようなツールがビジネスにもたらす変化

生成AIとそのビジネスへの影響について解説しています。生成AIがどのように人間の生産性を高め、コストを削減し、新たな成長の機会を創出するのかを探ります。また、生成AIが解決すべき課題も議論します。

記事

経営におけるデザインの価値：デザインは表層ではなく、本質的な経営層の課題である

デザインで最高の成果をあげている企業は、収益や株主利益も他社の2倍近く増大させています。企業のデザイン力と財務パフォーマンスの強い相関関係をマッキンゼーが世界で初めて提示した日本語版レポート。

インタビュー - Metaverse Talks

社会のためになる「ゲーム」とは何か―スクウェア・エニックス松田洋祐CEOインタビュー

日本のエンターテイメントやゲーム業界にまつわる包括的ビジョンとは―2022年8月、スクウェア・エニックスCEOの松田洋祐氏が社会課題の解決につながるゲームの可能性などについて語りました。

書籍

『マッキンゼー新規事業成功の原則 Leap for growth』

起業に関する書籍は数多くありますが、大企業の新規事業立ち上げを正面から取り上げているものは多くありません。本書では、これまでに数千の新規事業構築を支援してきた知見を総動員して、既存事業があるが故のアドバンテージをどう活かすのか、既存事業があるが故のチャレンジをどう克服するのか、といった大企業ならではの疑問に答えていきます。

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