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McKinsey en France

Engagé dans les transformations décisives de ses clients, McKinsey est fortement ancré dans le paysage économique français à travers deux bureaux : Paris et Lyon.

Depuis 1964 en France, McKinsey agit en partenaire du développement de ses clients sur le long terme. A leurs côtés, le bureau français joue un rôle d’accélérateur de l’innovation et met au service de leurs ambitions toute la diversité de ses talents, qui couvrent plus de 200 domaines d’expertise. Véritable incubateur de leadership, il aide ses collaborateurs à réaliser pleinement leur potentiel et compte parmi ses alumni nombre de dirigeants de grands groupes comme de startups en plein essor.

55

ans

de présence en France

+5 000

profils technologiques

au niveau mondial (digital, design, agile, analytics)

+1 400

alumni

dans le réseau du bureau français

Carrières

Travailler chez McKinsey France

Travailler chez McKinsey, c’est exercer un métier passionnant aux multiples facettes, en contribuant à des projets majeurs pour des entreprises et des institutions de premier plan, tout en se développant en permanence. L’essentiel de l’apprentissage se fait au sein des équipes, auprès des collaborateurs expérimentés de nos bureaux dans le monde et au contact direct des clients. De nombreuses formations internationales et locales viennent compléter cet apprentissage. McKinsey, c’est pour chacun la possibilité de créer son propre parcours selon ses envies et ses passions : mobilité internationale, participation à des travaux de recherche, création d’un pôle de compétences innovant… Pivots de notre travail au quotidien, l’esprit d’équipe et la convivialité sont essentiels au sein de nos bureaux.

Nos publications

Rapport

COVID-19 : quelles implications pour les entreprises ?

– La crise du coronavirus constitue en premier lieu une tragédie humaine affectant des centaines de milliers de personnes à travers le monde. Son impact sur l’économie mondiale est également exponentiel et les scénarios envisagés commencent à se préciser. Cet article offre aux décideurs économiques une perspective globale sur l'évolution de la situation et les implications pour leurs organisations. L’ampleur et les effets de la pandémie évoluant rapidement, nous mettrons régulièrement à jour nos analyses.
Rapport

La confiance à l’épreuve des grandes mutations économiques

– La confiance sous-tend l’investissement des entreprises, la consommation des ménages et plus largement, toute action... publique et les fondements du pacte social. À ce titre, sa chute lors de la crise de 2007-2008, et son difficile rétablissement depuis, constituent un facteur aggravant l’incertitude avec laquelle doivent composer les dirigeants.
Rapport

10 enjeux cruciaux pour la France à l’horizon 2022

– Entrée en vigueur du Brexit, échéances électorales nationales, divergence des trajectoires de croissance... au sein de l’Europe... Au cours des cinq prochaines années, la France s’engage dans une période charnière qu’elle ne saurait aborder sans avoir réduit plusieurs fragilités ou déséquilibres structurels de son économie. Le McKinsey Global Institute identifie dix enjeux cruciaux pour le pays à l’horizon 2022, les menaces ou opportunités qu’ils recèlent et les principaux leviers qu’ils imposent d’actionner.
Rapport

Women and the future of work: A window of opportunity in Western Europe?

– La nouvelle édition de l’étude Women Matter, « Women and The Future of Work : A Window of Opportunity... in Western Europe ? » modélise l’impact des ruptures technologiques sur la parité femmes-hommes, au sein du futur marché du travail en France et en Allemagne.
Rapport

Grand Angle Organisation : « Construire l’organisation agile »

– L’environnement des organisations évolue de manière accélérée sous l’effet de plusieurs forces de transformation : ruptures technologiques,... mondialisation, remise en cause des organisations verticales, nouvelles attentes des salariés et des consommateurs.

Pour s’adapter à ces mutations tout en s’inscrivant dans une perspective de long terme, les organisations se doivent d’être agiles. Dès lors, il importe d’appréhender précisément cette notion d’agilité, en particulier pour les organisations bien établies et de grande taille.

Une étude menée auprès d’un millier d’entreprises de tous secteurs révèle que l’agilité ne se limite pas à la vélocité. En effet, l’agilité est un alliage entre vitesse et stabilité, et c’est ce qui lui confère toute sa force. Loin d’être déstructurées, les entreprises agiles apparaissent au contraire hautement « organisées ».

Fondés sur ce constat, un ensemble de principes opérationnels permettent d’orchestrer les réorganisations d’entreprise, à travers toutes leurs dimensions – structure, gouvernance et processus – et de mener à bien les transformations.

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Fax: +33 (0) 1 40 69 93 93

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