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Confira as produções mais recentes do time brasileiro da McKinsey sobre o que importa no mundo da gestão e negócios

Novidades

Pessoas e excelência operacional

– A excelência operacional das empresas depende do nível de engajamento de todos.

Ética e diversidade na Whirlpool

– “Não existe jeito certo de fazer a coisa errada”, afirma João Carlos Brega, presidente da Whirlpool, ao destacar a relevância da ética para a empresa.

Investir em awareness é sempre o melhor caminho?

– Para João Carlos Brega, presidente da Whirlpool, é essencial acompanhar o cliente desde o momento anterior à compra, mas a experiência após a aquisição do produto é a fase mais desafiadora para a sua empresa.

O sucesso da Whirlpool crescendo em qualquer contexto

– Neste primeiro episódio da série “Entrevistas com CEOs”, o presidente da Whirlpool, João Carlos Brega, conversa com Nicola Calicchio, Managing Partner da McKinsey para a América Latina, sobre a necessidade de combinar as estratégias de crescimento no curto e no longo prazo para atingir um melhor resultado em um ambiente desfavorável.

Para se evitar uma crise é necessário ter experiência e preparo

– Para se evitar uma crise é necessário ter experiência e preparo

Os 5 pontos-chave no gerenciamento do risco corporativo

– Há cinco pontos fundamentais a serem observados quando o assunto é gerenciamento do risco corporativo.

‘Tornar o País atrativo é ter menos impostos’, diz presidente da McKinsey

– Para executivo, com reforma tributária nos EUA, Brasil pode ter mais dificuldade para atrair investimentos

Ele viu o mundo dos negócios se globalizar

– Ron Daniel, 88 anos, que ajudou McKinsey a se tornar global, é espécie de ‘guru’ da consultoria

Crescimento a partir da transformação

– Gerar capital e alocá-lo em áreas que realmente sejam capazes de alavancar o crescimento das empresas tornou-se fundamental diante dos desafios do mundo de hoje. Considerando o contexto atual de globalização,

Experimentar para crescer

– Crescimento é, por definição, algo que passa sempre pela reinvenção. Dito isso, o design surge como uma forma de ajudar as empresas a não fazerem sempre a mesma coisa e trilharem o caminho da experimentação rumo ao novo.

Design: a nova forma de testar o futuro

– O design vem sendo usado pelas empresas de maneiras antes inimagináveis - mais do que nunca, como uma forma de testar novas ideias e antecipar o futuro.

O segredo do crescimento sustentável

– O caminho para um crescimento relevante e sustentável no longo prazo passa por três passos. Primeiro, é preciso descobrir, a partir de uma análise granular do mercado, onde estão os flancos corretos para o crescimento.

Empresas precisam de foco

– As empresas brasileiras devem e querem crescer. Mais que um desejo legítimo, a premissa do crescimento é uma necessidade que ganha relevância ainda maior em tempos difíceis.

Os millennials, lamentamos informar, são coisa do passado

– A geração Y revolucionou a forma de trabalhar e de consumir. Mas quem vai definir como a roda dos negócios vai girar na próxima década são os Zs

M&A como alavanca

– Estimativas da McKinsey apontam que fusões e aquisições respondem por uma parte significativa do quanto as empresas precisam crescer para sobreviver. No Brasil, após um período desaquecido, este mercado deverá observar um grande fluxo de transações. Esta é a expectativa do sócio e líder global da prática de gestão de fusões da McKinsey, Oliver Engert. Confira no vídeo.

MGI: produtividade como fator crítico de crescimento

– Com a esperada redução da população economicamente ativa no Brasil, o PIB tende a cair. Como o país pode encontrar novas fontes de crescimento? Produtividade é a solução. Assista ao vídeo da sócia do McKinsey Global Institute (MGI), Jaana Remes, sobre como este fator é essencial para o desenvolvimento.

Investir para Crescer

– Segundo Sven Smit, Managing Partner da McKinsey na Europa Ocidental, para alcançar crescimento sustentável as empresas precisam investir - inclusive mais do que a concorrência, o que só é possível escolhendo os negócios que têm mais chance de influenciar o futuro.

Cresça ou Desapareça

– O crescimento saudável aumenta a taxa de sobrevivência das empresas, em qualquer contexto. Assista ao vídeo e confira o que a McKinsey acredita ser a diferença entre crescer ou desaparecer.

Crescimento da indústria pela produtividade de recursos

– Há apenas uma década, a grande maioria dos segmentos da indústria não precisava se concentrar na produtividade de recursos.

De onde virá o crescimento da América Latina?

– Nos últimos 15 anos, a economia da América Latina cresceu, em média, 2,9% ao ano – mais do que os países desenvolvidos, porém menos do que os demais países em desenvolvimento.

Engajamento em momentos críticos

– Uma das principais preocupações das organizações ao passar por momentos críticos, como fusões e aquisições, crises econômicas, restruturação, etc., é como manter seus colaboradores, de todos os níveis, engajados.

É preciso crescer, em qualquer contexto

– O Brasil vive há 2 anos um cenário de crise política crônica que não parece perto de arrefecer - situação que dificulta a recuperação da combalida economia do país. Em um mundo em que as taxas de expansão são a diferença entre a sobrevivência ou não de um negócio, o quadro coloca os empresários brasileiros diante de um desafio: como garantir o crescimento mesmo nesse contexto?

Desbloqueando a produtividade

– Se a década encerrada em 2010 foi marcada pelo forte desempenho da economia brasileira, os números dos últimos anos resultaram na maior recessão da história do país - e só agora os indicadores econômicos passaram a sugerir o início da retomada. Mas voltar a crescer não é o único desafio do Brasil: é preciso tornar essa expansão inclusiva.

Boas notícias para o mercado de moda

– Se a indústria passa a ter oportunidade de se redefinir, deve fazê-lo à luz de algumas tendências que acreditamos serem poderosas: na economia global, é preciso estar atento à volatilidade, à potencial volta da economia chinesa e ao crescimento das megacidades.

Infraestrutura: o caminho para manter o crescimento

– Muito embora os efeitos da crise econômica tenham se feito sentir também em Santa Catarina, o Estado tem sofrido menos do que boa parte do país. Mas a manutenção desse desenvolvimento passa necessariamente por investimentos em infraestrutura

O papel das lojas físicas em um mundo digital

– Ao mesmo tempo em que avançam nos temas digitais, varejistas estão repensando a proposta de valor de suas lojas, evoluindo para incorporar suas novas funções numa jornada multicanal

O impacto da migração de talentos

– O impacto da crise é apenas um dos fatores que impulsiona brasileiros a buscar outro lar. A questão social volta a ser muito relevante nessa escolha. E o país só tem a perder.

Empresa saudável, resultado robusto

– A importância da saúde organizacional é tão grande quanto ignorada: organizações mais saudáveis geram três vezes mais retorno a seus acionistas do que as menos saudáveis

As lojas da era omni-channel

– Muitos varejistas precisarão repensar a própria cultura, abrindo caminho para experimentação.

A lição de produtividade das minas australianas

– Mineradoras brasileiras têm potencial para reativar e reenegizar o segmento, valendo-se do seguinte tripé: programas que promovam um conjunto de transformações, aplicação de práticas de manufatura na mineração e utilização de solução digitais e big data.

A importância do modelo corporativo e seus desafios

– As cooperativas não são apenas um caso de sucesso econômico, mas também contribuem para o desenvolvimento social

Gerar mais e melhores empregos é o desafio

– O desempenho econômico de um país pode ser medido de múltiplas formas, sendo a geração de emprego quase sempre um dos mais relevantes indicadores, por ser um dos principais objetivos de qualquer sociedade organizada.

Internet das coisas já é realidade, porém falta regulamentá-la

– Mais do que uma evolução da tecnologia da informação, a internet das coisas (conhecida pela sigla em inglês IoT) redefine a maneira como interagimos com o mundo físico e também viabiliza formas –até então impossíveis– de fazer negócios

Investimento em energia: o segredo das empresas do futuro

– Para executivos e políticos, é fundamental aumentar a eficiência do uso de energia para reduzir riscos e custos. Santa Catarina está preparada, mas é preciso mais

A solução para a educação é foco no professor

– Salto na qualidade de ensino exige professores mais bem preparados, que saibam o conteúdo e a metodologia de como ensinar bem, e líderes escolares com boa capacidade de gestão

O que aprendemos com o Vale do Silício

– Ousadia por si só é commodity barata. O mundo está cheio de ideias fantasiosas. O que se sobressai é a determinação diária de ver algo ter sucesso apesar do quase constante risco de falha.

O que aconteceu com a indústria automotiva no Brasil?

– Se a indústria não repensar completamente seu modelo de negócio no país, o Brasil seguirá com grandes dificuldades em transformar esse setor em plataforma de exportação e estimular demanda doméstica.

A liderança nos dias de hoje

– Grandes líderes e organizações entendem que sustentar a excelência no longo prazo envolve tanto competência como caráter.

O futuro do futuro

– O momento atual, cada vez mais conhecido como a ‘4ª revolução industrial’, traz desafios e oportunidades com potencial para definir o destino e o futuro a longo prazo de indústrias e, no limite, de nações

A crise hídrica tem saída

– Mantido o padrão atual de consumo, a demanda global por água será 40% maior que a oferta em apenas vinte anos. Ainda há tempo para corrigir o curso desse rio, e grande parte da solução está em usar melhor a água que temos.

A confiança do consumidor voltou. E agora?

– Mais do que nunca, o consumidor precisa perceber vantagens claras para aceitar pagar mais por alguns produtos ou marcas cujo consumo agora questiona

Abertura de Mercado: uma questão de sobrevivência

– Hoje o país vive momento em que é evidente a necessidade de se inserir de forma muito mais significativa na economia global

Percepções de Davos

– Não ficou dúvida, em Davos, que o mundo ainda não está livre da crise e que a situação é delicada e pode haver recaídas.

Nunca deixe de aproveitar uma crise

– Grandes líderes e organizações entendem que sustentar a excelência no longo prazo envolve tanto competência como caráter.

CEOs e a transformação

– As empresas precisam de pessoas com habilidades natas como resiliência e senso de propósito. Essa necessidade deriva da cada vez maior expectativa da sociedade por líderes que sejam transparentes, íntegros e hábeis em se comunicar.

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