Skip to main content
Назад к разделу Наша работа

Химическая промышленность

Экспертная группа McKinsey по химической промышленности работает с компаниями – производителями нефтехимических и основных неорганических веществ, полимеров, цемента, минеральных удобрений.

Мы имеем большой опыт реализации проектов в области улучшения операционной деятельности, разработки стратегий и организационных моделей компаний химической отрасли.

В рамках проектов по повышению эффективности операционной деятельности мы способствуем формированию и развитию навыков персонала производственных и ремонтных подразделений, служб управления цепочкой поставок и закупок; выявляем и реализуем потенциал сокращения затрат, повышения производительности, увеличения прибыли в рамках всей производственной цепочки за счет применения современных инструментов совершенствования операционной деятельности, адаптированных к российским условиям.

Применение разработанных в McKinsey инструментов управления маркетингом и продажами позволяет клиентам достичь в этой области уровня мировых лидеров. Указанные методики включают управление ценообразованием и договорными отношениями; дифференцированную модель работы с клиентами; методы маркетинга и продаж, способствующие созданию стоимости; управление каналами продаж и обслуживанием ключевых клиентов; использование преимуществ, связанных с созданием стратегических альянсов; управление портфелем клиентов и продуктов; сравнительный анализ навыков в сфере продаж и маркетинга.

К важным направлениям работ McKinsey в химической промышленности относятся выявление наиболее перспективных направлений деятельности, обеспечивающих рост организации; разработка планов действий, позволяющих добиться устойчивых конкурентных преимуществ в выбранных областях; оказание клиенту содействия в процессе реализации крупных проектов, разработки новых продуктов и создания компаний в сфере производства химических веществ и материалов. Проектные группы разрабатывают стратегии внедрения инноваций, освоения производства новых продуктов и вывода их на рынок; проводят сравнительный анализ эффективности инновационных решений и участвуют в создании эффективных подразделений НИОКР. В рамках крупных инвестиционных программ проектные группы работают совместно с инвестором, обеспечивая максимальную отдачу от капиталовложений, разрабатывая системы и инструменты управления крупными капитальными проектами, позволяющие реализовывать их в кратчайшие сроки при оптимальном бюджете.

Наши рекомендации по преобразованию организационной модели и основных процессов способствуют повышению эффективности компании-клиента. Консультанты McKinsey помогают проводить интеграцию после слияния и поглощения компаний в условиях непрерывного производственного процесса, а также формировать единую корпоративную культуру и адекватную организационную структуру. В рамках программ интеграционных преобразований большое внимание уделяется реализации потенциала увеличения дохода и сокращения затрат за счет синергетического эффекта.

Узнайте больше о нашем опыте в этой отрасли на глобальном сайте.

Знакомьтесь

Владимир Александров

Партнер, Москва
Возглавляет направление работы McKinsey в горнодобывающей промышленности, а также химической отрасли в России и СНГ. Специализируется на проектах...

Вадим Дружина

Партнер, Москва
Является одним из руководителей международной экспертной группы McKinsey по нефтегазовой отрасли. Участник экспертных групп в сфере операционной...

Виталий Клинцов

Управляющий партнер по России и СНГ, Москва
Руководит реализацией масштабных трансформационных программ для органов государственной власти, госкорпораций и крупных компаний в различных...

Сергей Соколов

Партнер, Москва
Возглавляет направление работы McKinsey по повышению операционной эффективности предприятий в регионе EEMA (СНГ, Ближний Восток, Турция, Африка),...

Максим Уфаев

Партнер, Москва
Входит в состав глобальной экспертной группы McKinsey по нефтегазовому сектору, экспертных групп по химической промышленности и сельскому хозяйству...

Контакты офиса