Часто задаваемые вопросы

Можно. После завершения проекта консультант получает список новых. Он отмечает три наиболее интересных (по задаче, отрасли, географии или другим параметрам) и один, на котором ему совсем не хотелось бы работать. Команды формируются так, чтобы проект, с одной стороны, помогал каждому консультанту развивать экспертизу и профессиональные навыки, а с другой стороны – соответствовал нуждам офиса и пожеланиям клиента. По результатам ежегодного исследования удовлетворённости сотрудников, 86% консультантов довольны выбором проектов.

В среднем – 3-4 месяца. Стандартного регламента нет, как и стандартных проектов. Каждый отличается масштабами и интенсивностью.

Большинство консультантов начинают карьеру в качестве специалистов общего профиля. Специализация в отдельной области начинается с должности менеджера проектов. Также, McKinsey существуют экспертные группы, где консультанты работают в выбранной ими сфере. Например, Operations, Digital McKinsey и т.д.

У каждого проекта есть лидеры – партнёры и младшие партнёры, которые отвечают за развитие отношений с клиентом и являются экспертами в данной отрасли. С консультантами обязательно работает клиентская команда. К работе над многими проектами команда привлекает международных экспертов, обращается за лучшими практиками к коллегам из других офисов. После обсуждения с клиентом задачи проекта формируется команда, которая состоит из руководителя проекта и двоих-троих консультантов (ассоциатов, бизнес-аналитиков, стажёров).

60 часов – средняя рабочая неделя консультанта. В выходные работать не принято. Только проектная работа даёт возможность максимально гибко планировать рабочее и личное время, потому что как часто вы берете отпуск и сколько работаете – решать только вам.

Благодаря программе Take Time между проектами консультанты могут взять отпуск до трёх месяцев, а затем вернуться на свою позицию. Свободное время все используют по-разному: одни пишут книги, другие путешествуют, третьи – проводят его с семьей или работают в некоммерческих организациях. Кроме того, можно работать неполный день или самостоятельно распределять рабочее время.

Достаточно, чтобы вести такой образ жизни, который захочется. Выбирать любые увлечения, заниматься спортом, путешествовать по всему миру, арендовать или покупать такое жильё, которое понравится. Кроме того, консультанты в России получают зарплату в евро, а значит, уровень дохода не зависит от колебаний курса валют.

80% клиентов возвращается к нам снова. Это лучший показатель эффективности McKinsey.

Консультанты чаще всего работают на территории клиента, чтобы максимально погрузиться в проект и ежедневно общаться с проектной командой клиента. Командировки – нормальная практика для каждого сотрудника, а география поездок — весь мир. На проектах out-of-town традиционно складываются тёплые, дружеские отношения в командах.

Два раза в год проводится оценка персонала. Оценка формируется на основании обратной связи команд с предыдущих проектов. На основе оценки принимается решение о карьерном росте консультанта – возможность перехода на следующую позицию получают все, кто на момент оценки достиг нужного уровня компетенций, независимо от успехов других коллег. Если сотрудник показывает плохие результаты, выясняются причины, прорабатывается план решения проблем, на реализацию которого дается время до следующей оценки. Если результаты не улучшаются, сотрудник покидает компанию. Такая система известна под названием up-or-out. У каждого консультанта есть DGL (Development Group Leader) из числа партнёров Фирмы, который помогает в профессиональном развитии и даёт обратную связь по результатам работы.

Отсутствие отраслевого опыта консультант использует как преимущество. Он смотрит на задачу свежим взглядом и может интегрировать практики из других сфер. Кроме того, системный подход консультантов к решению задач, умение разбивать проблемы на части и структурировать информацию позволяют успешно работать над проектами даже без глубоких экспертных знаний в области. Также огромная база знаний McKinsey позволяет консультантам быстро погружаться в тему и привлекать опыт экспертов со всего земного шара.

McKinsey – международная компания, которая имеет 109 офисов в 61 стране и работает с крупнейшими компаниями всего мира. Поэтому консультанты часто работают над проектами за рубежом или в составе международных команд, а также имеют возможность международной ротации. Тренинги и корпоративные мероприятия тоже часто проводятся за пределами России — например, в корпоративном университете McKinsey в австрийских Альпах.

McKinsey – единственная компания из сферы управленческого консалтинга, которая даже во время кризисов 1998, 2008 и 2015 гг. не ушла с российского рынка и не сократила штат. В условиях кризиса компании перестраивают свой бизнес. Консультанты помогают клиентам в сжатые сроки адаптироваться к новым условиям, например, сокращать издержки. Поэтому даже в период кризисов у McKinsey появлялись новые проекты и компания продолжала расти и набирать новых сотрудников.

В McKinsey открытая, «неиерархичная» среда, плоская структура. Все коллеги обращаются друг к другу на «ты». С профессиональным и личным вопросом можно обратиться к сотруднику любого уровня и из любого офиса Фирмы. Объединённые общими ценностями, люди с удовольствием приобщают коллег к своим хобби и увлечениям в свободное время. Сотрудники вместе занимаются спортом и часто собираются в офисе в пятницу вечером, чтобы пообщаться в неформальной обстановке.

Выпускники McKinsey занимают топовые позиции в крупнейших отраслевых компаниях, финансовых организациях, государственных органах, культурных и образовательных учреждениях и других структурах. Не зря Фирму называют фабрикой CEO. McKinsey – профессиональная школа, дающая уникальный опыт и набор навыков. В последние годы многие выпускники запускают собственные успешные стартапы. Связь с Фирмой не теряется, человек навсегда остаётся частью сообщества McKinsey.

Команда – уникальное преимущество McKinsey. Нам нужны коллеги, которые успешны, умны, харизматичны и хотят изменить мир. Поэтому мы набираем сотрудников с абсолютно разным опытом и образованием. В компании работают не только экономисты (как принято считать), но и специалисты из самых разных отраслей – от музыки до профессионального спорта. Так что подавать резюме в McKinsey можно с дипломом любого вуза. Талант, опыт, достижения и склад ума важнее имени известной бизнес-школы.

Отбор проходит в три этапа, на протяжении всего года:1. Подача заявки с сопроводительным письмом на английском языке через сайт McKinsey: http://www.mckinsey.com/careers. 2. Письменное тестирование для проверки аналитических способностей (Problem Solving Test).3. Несколько кейс-интервью с руководителями проектов, младшими партнерами и партнерами. На собеседовании обсуждаются опыт и достижения кандидата, а также проверяется способность анализировать и структурировать проблему, делать выводы на примере реального кейса.

Может. Но это не даёт кандидатам никаких льгот, они проходят те же этапы отбора. Преимущество знакомства с консультантом в том, что он может помочь подготовиться к тестам и интервью. анализировать и структурировать проблему, делать выводы на примере реального кейса.

Очный тест на английском языке для проверки аналитических способностей: 26 вопросов в формате multiple choice с единственным правильным ответом. Тест един для всех офисов McKinsey в мире. Продолжительность – 60 минут. Тесты предыдущих лет опубликованы на сайте McKinsey. Чтобы успешно пройти тест, нужно набрать определённое количество баллов. Планка универсальна для всех позиций и всех офисов, но её значение держится в секрете. Цельтесь как можно выше, тогда точно не промахнётесь!

Учебные показатели имеют значение. Но резюме оценивается комплексно, решающего фактора нет. Помимо баллов за обучение, учитываются опыт работы, достижения в научной, профессиональной или предпринимательской сфере. Поэтому другие значительные достижения в резюме при отборе вполне могут компенсировать невысокий средний балл.

McKinsey постоянно развивает сеть высококвалифицированных специалистов с серьёзным опытом работы в различных отраслях. Набор профессионалов с опытом от 5 лет ведётся круглогодично.

Процесс отбора на стажировки прост и прозрачен, главное – не верить слухам и мифам. Мы стараемся собрать самых талантливых стажёров со всего мира. Мы рады кандидатам с любым образованием и опытом работы. Осенью мы принимаем заявки от студентов из Москвы, зимой – из региональных вузов. Весной мы делаем дополнительный набор для «технарей». Все кандидаты проходят отбор по резюме, Problem Solving Test и два раунда интервью. Точные даты и информацию мы всегда публикуем в социальных сетях и на сайте.

25% консультантов McKinsey – девушки. Проектная работа – наше уникальное преимущество, которое даёт женщинам возможность сбалансировать профессиональный рост и семейную жизнь. Например, можно взять длительный отпуск после проекта и провести с детьми школьные каникулы или варьировать свою загрузку, возвратившись из декретного отпуска.

Чёрного списка кандидатов в McKinsey не существует. Если отбор не получилось пройти с первого раза, это не означает, что двери в McKinsey закрыты навсегда. Попытку попасть на стажировку можно повторить через год, а на постоянную позицию – через два. За два года кандидат может приобрести новые навыки или улучшить старые за счёт дополнительного опыта работы или образования. В McKinsey есть сотрудники, которые попали в компанию не с первого раза, и это не мешает им быть успешными консультантами.

В среднем консультант учится 115 часов в год. В McKinsey выстроена эффективная система обучения, которая помогает консультантам в профессиональном и личностном развитии. В начале карьеры и при переходе на каждую следующую позицию консультанты посещают недельный тренинг, который помогает освоиться с новыми обязанностями. Кроме того, есть большое количество функциональных, отраслевых, личностных тренингов, в которых можно участвовать онлайн или офлайн. Многие мероприятия McKinsey проходят за границей – например, в корпоративном университете McKinsey в австрийских Альпах. 90% бизнес-аналитиков московского офиса получают возможность пройти обучение по программе MBA в лучших бизнес-школах мира за счёт компании.

Стажёры McKinsey – полноценные члены команд на клиентских проектах, никто не перекладывает на них скучную или простую работу. Важно понимать, что стажировка – это полная занятость и совмещать её с учёбой или другими проектами невозможно. Стажировка длится от 6 до 12 месяцев, после чего большинство стажёров переходят на позиции бизнес-аналитиков.Естественно, стажировка оплачивается.