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Cómo las empresas hoteleras españolas pueden superar el reto de la escasez de personal

– La industria hotelera española podría aprovechar cinco tendencias clave en la adquisición y retención de talento
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Resiliencia para un crecimiento sostenible e inclusivo

– La resiliencia debe entenderse como la capacidad de hacer frente a la adversidad, resistir los impactos y adaptarse y acelerar continuamente a medida que surgen disrupciones y crisis a lo largo del tiempo.
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Cómo ser un gran CEO del siglo XXI

– ¿Qué hacen los CEOs? ¿Por qué lo hacen de esa manera? ¿Y qué es lo que más importa?
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Formación del talento interno en compañías enfocadas en la ejecución de proyectos

– Ante la escasez de talento, el desarrollo sistémico de capacidades se ha convertido en un imperativo para el sector de ejecución de proyectos. A continuación, mostramos las claves para acertar.
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 ¿Volverán la productividad y el crecimiento después de la crisis de la COVID-19?

– La innovación emprendida por algunas empresas bajo la presión de la pandemia podría generar un aumento de la productividad
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Nuestras vidas y medios de subsistencia futuros: sostenibles e incluyentes y en crecimiento

– Crecimiento para todos, crecimiento para bien. A continuación, ofrecemos una propuesta para los líderes empresariales, gubernamentales y sociales.
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La adopción digital en España: ¿cómo capturar las oportunidades en un mundo cada vez más phygital?

– Una vez finalice la pandemia, los consumidores esperan recuperar al menos parcialmente su actividad e interacciones físicas, reduciendo así las online que se aceleraron en los últimos meses. Aun así, todo apunta que ambos canales - el digital y offline - convivirán de manera creciente. Analizamos cómo pueden las empresas de diferentes industrias retener la fuga digital y capturar valor a partir de las dinámicas surgidas durante los tiempos de la Covid-19.
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Agenda para los CEOs de compañías del sector industrial

– Mientras toman medidas tácticas para sobrevivir a la pandemia, las empresas del sector industrial deberían aprovechar la oportunidad para implementar diez acciones destinadas a mantener el liderazgo y la creación de valor durante la próxima década.
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Sector de bienes de consumo y retail de mañana - el modelo operativo del futuro

– La crisis de la Covid-19 ha dejado al descubierto las vulnerabilidades de muchas empresas. Nunca había sido tan importante la necesidad de transformarse y las soluciones están a nuestro alcance: el cambio de rumbo comienza con un nuevo modelo operativo.
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El reto de la ciberseguridad: cómo alinear el negocio con el consejo directivo

– Mantener a los equipos de ciberseguridad en silos es un riesgo para las compañías. Las siguientes estrategias multifuncionales muestran a los directivos cómo prepararse mejor para un futuro cada vez más digital.
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Hacia la sostenibilidad: algunas ideas para la industria automovilística española

– En España hay casi 25 millones de coches en circulación y su sector emplea a unos dos millones de personas.
Artículo - McKinsey Quarterly

¿Por qué la creación de nuevos negocios es la nueva prioridad de crecimiento?

– La creación de nuevos negocios puede ayudar a las compañías a diversificar sus fuentes de ingresos y a adaptarse al ritmo de la transformación de los clientes y los mercados. Pero las empresas “incumbentes” suelen carecer de las habilidades que necesitan.
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Hacia un nuevo modelo para la industria de bienes de consumo

– La COVID-19 está amplificando las 12 tendencias que llevan una década desestabilizando la industria de los bienes de consumo. Las compañías líderes adoptarán un nuevo modelo de éxito que lleve sus marcas tradicionales al lado correcto de las tendencias y ayude a las marcas pequeñas a crecer más rápido. Todos estos cambios impulsarán la nueva generación de crecimiento de la industria.
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El sector turístico de España no se puede dar el lujo de esperar para recuperarse. ¿Qué pueden hacer las diferentes empresas y otros actores del sector?

– A menos que se tomen medidas para estimular la recuperación, más de 300.000 millones de dólares y 4,4 millones de empleos pueden estar en peligro
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Ayude a sus trabajadores a encontrar sentido de propósito... o sea testigo de cómo se van de su empresa

– Quienes forman parte de una empresa tienen ciertas expectativas de que el trabajo les proporcione un sentido de propósito. El equipo directivo debería ayudar a satisfacer esa necesidad, o de lo contrario se arriesgan a perder empleados valiosos, que se marcharán a empresas que sí se preocupan por ese tema.
Artículo

Llegada de la nueva normalidad: tendencias que definirán el 2021 y siguientes

– La pandemia ha cambiado el mundo y sus efectos serán duraderos. En este artículo analizamos algunos factores que los líderes empresariales deberán tener en cuenta a medida que se preparan para la nueva normalidad.
Informe

IIoT y Analítica avanzada para lograr la transformación del sector industrial

– Mediante la integración del negocio, la organización y la tecnología, los grandes fabricantes pueden posicionar su empresa para que disfrute de todas las ventajas que ofrece el IIoT.
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Futuro del teletrabajo: análisis de 2000 actividades, 800 empleos y nueve países

– Tras la pandemia, lo más probable es que persistan los modelos híbridos de teletrabajo, en especial para una minoría de trabajadores con altos niveles educativos y salarios medios y altos.
Artículo

Hacia la nueva dimensión de la ciberseguridad en España y Portugal

– El teletrabajo y la sofisticación de la ciberdelincuencia suponen un verdadero desafío para la ciberseguridad de las empresas en España y Portugal. En este artículo se explica cómo las organizaciones están reforzando sus defensas.

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McKinsey & Company publica un libro revelador y repleto de conocimientos que explora cómo los mejores CEOs realizan su trabajo, basado en extensas entrevistas a los líderes corporativos más exitosos de la actualidad, incluyendo los directores ejecutivos de Netflix, JP Morgan, Chase, General Motors y Sony. #CEOExcellenceBook

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