Welcome to McKinsey Peru

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We work with Peru’s most successful companies to drive long-term growth, transform operations and organizations, and nurture talent.

Since opening our office in Lima in 2006, we have partnered with major companies and fast-growing entrepreneurial firms across all key sectors—including banking, consumer goods, and natural resources, bringing deep expertise in growth strategy, operational improvement, organizational transformation, marketing and sales, and digital. We also help numerous pro bono initiatives working with social entrepreneurs, strengthening math, sciences, and arts education institutions, and supporting women’s empowerment.

10+

years

of McKinsey presence in Peru

290+

engagements

undertaken by McKinsey in Peru

70+

percent

of Peru’s largest corporations served

Careers

Peru Careers

Working in Peru

A career at McKinsey is an opportunity to work with remarkable people, help shape growth, and build important institutions in Peru and across Latin America and the world—while taking advantage of unrivaled international learning opportunities. We welcome applications from outstanding graduates and experienced professionals.

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Supply Chain 4.0 in consumer goods

– In Supply Chain 4.0, supply-chain management applies Industry 4.0 innovations—the Internet of Things, advanced robotics,... analytics, and big data—to jump-start performance, and customer satisfaction.

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– Hasta hace poco, muchas empresas pensaban que era inútil lograr ahorros a partir de compras de bajo volumen en gasto de... cola (“tail spend”). Las nuevas tecnologías están cambiando esta ecuación.
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Entregar a tiempo o pagar las consecuencias: velocidad y precisión como nuevos impulsores de la cadena de suministro

– Los gigantes del comercio electrónico subieron los estándares en la cadena de suministro. Los fabricantes de bienes... de consumo ahora enfrentan una opción determinante: alcanzar nuevos niveles de previsibilidad y capacidad de respuesta, o pagar un costo muy alto
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Cómo crear una máquina de reinversión usando presupuestos base cero

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– Pese a que el concepto de design thinking se acerca al medio siglo de vida, muchas compañías todavía luchan... por extraer valor del diseño. Las que lo logran por lo general siguen diez “mejores prácticas”.
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Invertir en desarrollo de capacidades: la clave para una transformación exitosa

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Modelos de implementación: ¿Qué tan maduras son sus prácticas operacionales?

– Antes de iniciar el camino hacia la excelencia operacional, las compañías deben saber dónde están... paradas. Una buena evaluación de madurez ofrece más información que un grupo de coordenadas, y también ayuda a mapear los primeros pasos.
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Automatización, robótica y la fábrica del futuro

– Tecnologías más baratas, idóneas y flexibles están acelerando el desarrollo de instalaciones de producción... totalmente automatizadas. El principal desafío para las compañías será identificar la manera de sacar mayor provecho de ese poder.
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Cómo comenzar a construir un modelo operativo de nueva generación

– El recorrido a seguir para crear un nuevo modelo operativo depende de cada compañía. Pero todas las transformaciones... exitosas utilizan el mismo conjunto de bloques de construcción.

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