自動車・機械・重工業OEMメーカー、自動車部品メーカー、エレクトロニクス・半導体、消費財メーカー企業等、数多くのクライアント企業における企業変革の支援を行う。企業の成長戦略・新規事業戦略策定から現場におけるオペレーション改善、マーケティング&セールスのケーパビリティ強化まで、幅広い分野に関し専門的知見を有する。
近年は、自動車セクターにおいて、企業に対し業績総合診断等を実施し、新規事業領域・インオーガニック含めた成長戦略を策定。また、グローバル収益管理プログラム支援を目的としたPMOを設立し、プライシング、ディーラー管理等、各機能の改善可能性の評価を行い、鍵となる戦略を立案している。
重工業セクターにおいては、製品プラットフォームに関するグローバル戦略を策定、包括的な目標原価企画によるアプローチを導入し、グローバル規模の調達最適化プログラムを設計、1億ドル規模のコスト削減に成功した。また、新工場の設計最適化および既存設備の生産性向上を目的とした設備投資管理プログラムを立ち上げ、約1.1億ドルの設備投資関連費用の削減を実現した。
先端産業(製造業)グループの日本オフィスの代表として、日本企業のグローバル展開支援にも深く関与しており、近年は、日本企業のインド・東南アジア市場進出支援に積極的に取り組んでいる。
また、マッキンゼー日本オフィスの人事部門全体を統括しており、人材採用・評価・育成、AD&I(All-in Diversity Inclusion)の推進、エクスぺリンス・ライフスタイルの向上を指揮している。マッキンゼーグローバルのパートナー評価委員会の委員、及びマッキンゼーアジアのLearningの全体統括リーダーも務める。