CEOの任期を四季にたとえたとき、それぞれの季節で異なる役割と挑戦が待ち受けており、各段階に成功の鍵があります。就任前の春には万全の準備をし、新任時の夏にはトップスピードで最大成長を実現し、革新の秋には新たな成長の種をまき、退任時の冬には次のリーダーへのバトンをしっかりと渡す。こうした四季の特性を理解してCEOという役割に取り組むことで、自身の任期中および任期を越えて､組織の持続的な成長と革新を導き、効果的なリーダーシップを発揮することができます。
CEO就任準備から退任までを四季にたとえ、それぞれの季節における課題と挑戦について日本独自のサーベイを実施し、100人以上のCEOにご回答いただきました。
知見
CEO100人以上に回答いただいた四季サーベイの結果、ならびに各季節の記事につきましては、下記のリンクよりご覧いただけます
記事
日本のCEOに関する調査結果が示すもの
CEOに求められる「四季」を通じた役割について、日本のCEO100名以上を対象にサーベイ調査を実施しました。世界のCEOとの比較やCEO就任の準備期間から継承に至るまでのインサイトをご紹介します。
記事
CEOの「四季」第一段階(準備)立ち上がる
CEOになる準備として、モチベーションを高めながら視座をあげ、謙虚な姿勢で能力を最大化しながら、CEOの選考プロセスを理解する方法をご紹介します。
記事
CEOの「四季」第二段階(初期)始まりこそ 力強く
CEO就任を変革の機会と捉え、周りの意見を聞き、様々な初挑戦を成功させ、大胆な決断をする方法をご紹介します。
記事
CEOの「四季」第三段階(中期)成功を 持続させる
CEOとしての成功を持続させるため、学びの幅を広げ、外部目線を持ち、次の成長曲線の定義や将来のリスクに備える方法をご紹介します。
記事
CEOの「四季」第四段階(継承期)バトンをつなぐ
CEOを引継ぎ、退任するにあたって、退任の時期や後継者の準備、引継ぎや引継ぎ後のキャリアの考え方についてご紹介します。