À propos De John 

John est le leader de notre groupe mondial Énergie et matériaux et dirige les travaux de notre pratique Organisation en matière de culture et de changement transformationnel pour le marché des Amériques.

Il possède une vaste expérience, ayant servi de nombreuses sociétés pétrolières, gazières, pétrochimiques, minières et productrices d’électricité, et se concentre en particulier sur les transformations opérationnelles et organisationnelles à grande échelle. Expert en gestion du changement et en changement culturel, il conseillé les cadres d’entreprises basées en Amérique du Nord et du Sud, ainsi qu’en Europe, en Asie et en Afrique.

Depuis son arrivée à la firme en 2004, John a dirigé ou participé à plus de 30 projets de transformation de la performance pour de vastes usines de fabrication ou organisations de grande envergure, dans une variété d’industries. Il est en outre diplômé de la Lean Operations Academy de McKinsey.

Ses récents mandats incluent :

  • La direction d’un projet de réorganisation des équipes de maintenance et d’ingénierie d’une société mondiale œuvrant dans le secteur de la pétrochimie
  • L’appui à une importante intégration post-fusion entre deux sociétés de pétrole et gaz
  • L’encadrement d’un projet de transformation de la performance et de la santé organisationnelle d’une société mondiale de services publics
  • La direction d’une initiative de transformation de la performance pour un important manufacturier, incluant l’ingénierie, le développement des produits et la gestion des fournisseurs
  • La direction d’une vaste transformation des opérations d’un exploitant de sables bitumineux, incluant des changements significatifs au modèle d’exploitation et aux pratiques de gestion des entrepreneurs
  • La direction de programmes de réduction des coûts et de transformation lean dans de multiples sites de raffinage et de pétrochimie pour des sociétés pétrolières et/ou gazières.

Avant de se joindre à la firme, John a travaillé pour une société mondiale de produits et services dans le domaine de l’aviation, où il a relevé une variété de défis dont l’optimisation des processus, l’accroissement de la fiabilité de la flotte d’appareils, l’amélioration de la planification des pièces de rechange et le développement des affaires. Il détient la certification Ceinture noire Six Sigma.

John est membre du conseil consultatif de la faculté d’administration des affaires de la Memorial University of Newfoundland. Il est également un membre de longue date de la Faculté du McKinsey Change Leaders Forum.

Publications

« The missing link in mining-company productivity: People », McKinsey & Company, mai 2018

« What it takes to be successful: Three hallmarks of a healthy oil and gas organization », McKinsey & Company, septembre 2017

Expérience antérieure

Bombardier Aéronautique
Analyste, développement des affaires

Formation

Massachusetts Institute of Technology
Maîtrise en ingénierie, logistique

Memorial University of Newfoundland
Baccalauréat en commerce, co-op