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Xavier Costantini

Socio SeniorMontevideo

Asiste a compañías en industrias de alta complejidad para llevar a cabo transformaciones operacionales mediante la aplicación de metodologías Lean y de mejora de productividad.

Desde su ingreso a McKinsey en 1999, Xavier ha asesorado a altos ejecutivos que buscan mejorar la eficiencia, los costos y la rentabilidad de sus empresas. Posee una profunda experiencia en mejora operacional y se especializa en liderar iniciativas de transformación en una gran variedad de industrias, en particular en sectores complejos como minería, transporte e industria aeroespacial.

Xavier posee un extenso conocimiento de metodologías y técnicas Lean. Sus proyectos por lo general incluyen evaluaciones y comparaciones de desempeño con el fin de identificar oportunidades de mejora. En su trabajo junto a altos ejecutivos, se enfoca en reducir los costos y racionalizar los procesos clave, con el objetivo de fortalecer las ventas y generar mejores flujos de caja.

Algunos ejemplos de su trabajo incluyen:

  • Reducción de costos de contratación directa en más del 10 por ciento en una empresa productora de celulosa y papel
  • Eliminación de cuellos de botella en las operaciones de extensión, extracción y transporte en una mina, además de diseño de un plan para aumentar la producción el 25 por ciento sin mayores inversiones
  • Implementación de conceptos Lean en una empresa de telecomunicaciones en áreas como mantenimiento de redes, servicio a clientes, aprovisionamiento, facturación y cobranza
  • Reducción del 50 por ciento del tiempo de ensamblado de aeronaves, que además derivó en la liberación de un flujo de efectivo significativo
  • Liderazgo de un programa de transformación Lean en una aerolínea para optimizar los estándares operativos, las prácticas de gestión y la cultura, logrando un cambio radical en el desempeño operacional
  • Integración de metodologías Lean a las operaciones minoristas de un banco, con una mejora del 30 por ciento en las ventas.

Antes de sumarse a McKinsey, Xavier se desempeñó como gerente de operaciones en el sector de manufactura. Posee dos maestrías en ingeniería y es graduado en administración de empresas.

TRABAJOS PUBLICADOS

Mining for leadership with lean management, McKinsey & Company, marzo de 2017

EXPERIENCIA PREVIA

Stainless Steel Tanks Manufacturing
Gerente de operaciones

Arthur D. Little
Analista de negocios

EDUCACIÓN

INSEAD
MBA

Institut Supérieur de l'Aéronautique et de l'Espace (SUPAERO)
Maestría en ingeniería y propulsión aeroespacial

Université catholique de Louvain
Maestría en ingeniería y matemática aplicada