自動車および自動車部品サプライヤー、重機OEM、医療機器プレーヤー等を含む数多くの製造業クライアントに対し、全社規模の企業改革を数多くサポートしてきた実績を有する。専門分野は、デジタルやAIなど最先端技術を活用したオペレーション改革や改善、オペレーション戦略立案など、幅広く網羅している。
直近のコンサルティング実績例：
- 自動車部品サプライヤーにおけるオペレーション変革を指揮。クライアントのコスト改革をエンドツーエンドでサポート(直材・間材・直労・間接労務と製造コストの根幹をなす部分の最適化など)をリードし、コスト含めた生産効率性の大幅な改善に貢献
- アナリティクスを活用した品質改善を指揮。従来に無いアプローチ採用にあたっての必要要素の洗い出しとネクストステップの明確化に貢献
- 日本における製造サプライチェーン研究グループの活動をリードしており、これまでに数百件の工場診断を実施。業界トップレベルとの差分を提示しながら、オペレーション戦略立案を支援
コンサルティング以外の分野においては、採用や人材開発にも注力している。現在、アジアおよび日本のオペレーション研究グループにおける採用の取り組みをリードしている。