マッキンゼー·ア⁠ン⁠ド·カ⁠ン⁠パ⁠ニ⁠ー 関西オフィス

マッキンゼー·ア⁠ン⁠ド·カ⁠ン⁠パ⁠ニ⁠ー 関西オフィス

関西オフィス拡大-
西日本企業の成長支援を加速

マッキンゼーは20183月に開設した関西オフィス(共同代表:北條元宏レイモンド・チャン)を通じ、多大なるポテンシャルを持つ関西以西の西日本地域をカバーしております。開設以来、メンバー・オフィスを大幅に拡張、戦略再構築・事業収益変革・組織人材変革・デジタル化・グローバル化・ESG等の喫緊の経営課題解決をトップマネジメントと協業し、域内の企業・組織の飛躍的変革と持続的発展に貢献してまいります。

コンサルタント紹介

日本代表、シニアパートナー

岩谷 直幸
Naoyuki Iwatani

消費財・小売り企業に対し、大幅なパフォーマンス変革、グローバライゼーション、更なる成長を実現するために、オペレーション改革、戦略立案、経営統合、新規事業開発や営業・マーケティングに関するコンサルティングを提供

50

years

マッキンゼー・アンド・カンパニージャパン設立から50年

80

percent

日本のトップ30社の8割をサポート

1,000

projects

あらゆる業種を対象に、過去5年間で1,000プロジェクトを実施

採用情報

マッキンゼー・アンド・カンパニージャパンでの採用

マッキンゼー・アンド・カンパニージャパンは、世界で最も重要なマーケットのひとつである日本において、他に類のないプロフェッショナルな個人の成長の機会を提供しています。あなたは、日本の主要産業のさらなる成長や、次世代産業のイノベーションに携わることになります。

あなたがマッキンゼーマッキンゼー・アンド・カンパニージャパンの一員になると、多くのマッキンゼーのリーダー達の思考論理に触れ、産業や経済研究活動の発展にあなた自身も大きく貢献することができます。また、短期間で多くを学び、知性を高め、日本だけでなく多国籍なコンサルタントの多様な価値観と出会うことになるでしょう。

最近の記事・文献

記事

真のサステナブルなパッケージとは:パフォーマンスのトレードオフを理解する

– パッケージに使用される素材の環境負荷への見解は、どの評価軸に着目するかによって異なる。企業は、(1)リサイクル性、(2)カーボンフットプリント、(3)廃棄時の環境負荷の三要素間で、トレードオフを理解する必要がある
記事

より多くの日本の女性リーダーの 躍進を目指して

日本の女性管理職の割合は依然15% 前後と、世界と比較すると低い水準にあり、政府が掲げる30%の目標にも程遠く、女性の昇進意向が男性よりも低いのは周知の事実である。しかし、その理由を「女性は家庭との両立が大変だから」あるいは「女性は自信がないから」といった安易な説明で済ませるのは、問題の本質を捉えていない。一般的に言われる 理由で片づけるのではなく、組織として能力ある女性の躍進を後押しするにはどのような支援をするべきか。マッキンゼー日本支社の独自の調査結果とともに、今後の企業における女性活躍推進に向けた提言をまとめる。
記事

日本の挑戦:2050年までにカーボンニュートラルを達成するには―直ちに着手すべき理由

日本が脱炭素化を実現するには、莫大な投資に加え、事業活動の再構築、産業内での重点領域の再考が必要となる。このような施策を迅速に展開することで、日本は水素ガスタービン、浮体式洋上風力・太陽光発電技術、BEV製造など多様なグリーンテクノロジーの部門で世界をけん引するグローバルリーダーとしての地位を獲得できる可能性が生まれる。
記事

ネットゼロ実現への道筋を立てるためにー秩序ある脱炭素社会移行を実現するための9つの要件

ネットゼロ(温室効果ガス排出量実質ゼロ)達成に向けて取り組むことを表明する国は増える一方、達成に向けた道筋はいまだ見えていない。この状況を脱するには、相互依存関係にある9つの要件を果敢に満たしていく必要がある。
記事

運転資本の改善が「ネクストノーマル」に おける日本企業の成長と企業価値向上を加速する

– 日本企業には運転資本の改善による企業価値の向上の余地がある。企業価値向上のメカニズムは、支払いサイトの改善によるフリーキャッシュフローの改善だけではなく、改善活動に伴う売上債権の貸倒れ、棚卸廃棄、倉庫賃料などの改善を通じた収益性の改善もある。実際の改善には、全社での重要性の理解、活動維持の仕組み、目標設定が重要となる。業態やそれまでの取り組みに依存するが、運転資本改善活動ではおおよそ5%~15%程度の運転資本の削減を目標とすべきである。
 

『マッキンゼーが解き明かす、生き残るためのDX』(日本経済新聞出版)

日本企業が10年後も存続しているためには企業変革としてのDXが不可欠。本書にはDX成功の要諦をWhy、What、How、そして「次世代のリーダー」が何をすべきか、というメッセージが込められています。
記事

埋込型金融および BaaSの台頭が日本に もたらす意味合いとは

2021年11月 – 銀行をはじめとする多数の企業は、BaaS(Banking as a Service: サービスとしてのバンキング) がもたらす新たな事業機会について、詳細かつ慎重に検討すべきである。日々勢いを増す エコシステムにおいて自社が果たすべき役割を熟考し、その役割に応じたビジネスモデルを 再考する必要がある。
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価値創造経営の原則の実践: 「ステークホルダー資本主義」を 実現するため

2021年4月ー「ステークホルダー資本主義」は、企業が優先的に取り組むべき課題の一つである。本レポートでは、それを確実に実行するための5つのステップを紹介する。
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2030年に向けた日本のデジタル改革

2021年2月 – デジタル競争力と生産性を向上させるための大胆な一手:日本は2020年の時点で世界第3位の経済大国であり、その礎となっているのは優れた教育制度、工業や自動車製造といった産業分野の推進力、質の高いインフラ、さらに強固な職業倫理に裏打ちされた勤労文化、継続的に高品質な製品やサービスを作り出すメソドロジーといった強みである。

緊急提言 デジタル革命の本質: 日本のリーダーへのメッセージ

世界ではコロナを好機と捉え10年分のDXを1年で進めることができるとの声も聞こえてきます。今こそ日本でデジタル変革を加速化させるべく、リーダーの皆さまに緊急提言をまとめました
記事

日本のメドテック企業がM&Aを活用して競争優位性を築くには
 

2021年2月 – 不況期に無機的成長を目指して投資を行う企業は、概して競合企業よりも力強い成長を見せている。日本のメドテック企業は、まさにこのことを成し得る機会を持ち合わせている。
記事

製薬コマーシャル組織におけるCOVID-19危機からの回復を目指して

日本において製薬会社は新型コロナウイルスのパンデミックによる変化への最善の対応を図るため、HCP(医療従事者)や患者のニーズをより反映したコマーシャルモデルへの方向転換を検討すべきである。
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「GOLDスタンダード」の適用 による日本の製薬市場での ブランド成長の実現

2020年10月-マッキンゼーが提唱する「GOLDスタンダード」手法によりブランド変革を推進し成長の加速化を促す

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