優れたオペレーション能力を獲得し維持することは、多くの企業にとって戦略の中核であり、また利益率を決定づける要素です。日本におけるマッキンゼーのオペレーションスペシャリストコンサルタントは、企業がこうした目標を達成するための支援を主に行っています。サービスを提供している顧客企業は、世界トップクラスの企業から、オペレーション改革に取り組み始めたばかりの組織まで幅広く、そのオペレーション能力はさまざまです。

McKinsey Operationsでは、戦略の提言に留まらず、それを実現するための卓越したオペレーションの構築を通じ、クライアントの課題解決の支援を行っています。

急速に変化するビジネス環境において、これまで以上に、オペレーションを活用して迅速に行動し、大きな規模で新たなケイパビリティ構築を行う企業が競争優位性を獲得しています。

McKinsey Operationsでは、クライアント企業が、飛躍的なオペレーション変革を実現し、持続的な競争力の構築を行うため、以下4領域を中心に、多岐に亘る支援をしています。

• 大規模投資のROI向上（例：ギガファクトリー立上げ、大規模インフラプロジェクトのマネジメント）
• 製造・サプライチェーン変革（例：デジタル化した高速生販プロセス構築）
• 製品開発・調達変革（例：デザイン思考を取り入れた製品開発、サステナビリティ開発）
• サービス分野のオペレーション変革（例：ストア・オペレーションのデジタル化）

また、これらクライアントの支援のため、製造業から小売りまで世界中のオペレーションに卓越した企業から集結し、専門性を研ぎ澄ましたコンサルタントが、各領域のエキスパートとの協働や独自のアナリティクス・ツールなどを駆使し、複雑な課題解決に取り組んでいます。

McKinsey Operationsでは、更なるクライアントインパクト拡大のため、オペレーション変革に関する豊富な経験や問題解決力を活かしながら、共にクライアントの課題解決を実現できる仲間を求めています。

より詳細な情報は、“Operations Practice”サイトをご覧ください。

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