Sergio guida la practice Implementation di McKinsey nell’area del Mediterraneo. È inoltre responsabile delle iniziative di COO Excellence, volte a favorire il confronto e la condivisione di esperienze tra Chief Operating Officer a livello europeo, sostenendone la crescita professionale.
Nel corso della sua carriera si è occupato di diversi ambiti delle operations, con particolare attenzione al miglioramento delle performance della supply chain, degli stabilimenti produttivi e degli acquisti. Da sempre attento ai temi della sostenibilità, ha guidato numerosi progetti per aiutare le aziende a integrare questi obiettivi nelle proprie strategie operative.
Sergio porta in McKinsey oltre trent’anni di esperienza nelle operations, di cui più di venti maturati come COO o Plant Manager in aziende multinazionali. Ha ricoperto, tra gli altri, il ruolo di COO di Luxottica, leader mondiale nell’occhialeria premium, e ha successivamente guidato l’espansione negli Stati Uniti del Gruppo Rana, attivo nel settore alimentare.
Tra i suoi progetti più recenti:
- Trasformazione su larga scala per una multinazionale del settore meccanico. Sergio ha guidato un programma di trasformazione digitale, coordinando cinque team distribuiti su tre continenti. Il programma comprendeva oltre 230 iniziative e ha consentito di ridurre i costi di trasformazione fino al 30%.
- Revisione dei processi di pianificazione e supply chain per una multinazionale con oltre 20 stabilimenti in tre continenti. Con l’obiettivo di migliorare il livello di servizio e ridurre i costi, Sergio ha collaborato con il team del cliente, i system integrator e i fornitori di software per innovare i processi e le modalità di lavoro, favorendo il passaggio da un modello tradizionale di supply chain alle best practice di settore.
- Miglioramento delle performance produttive per un gruppo internazionale con oltre 15 stabilimenti. Il progetto ha previsto la revisione del footprint produttivo, lo snellimento dei processi e l’eliminazione dei colli di bottiglia. La riprogettazione delle piattaforme di prodotto orientata alla producibilità (design-to-manufacturing) ha consentito di ridurre i costi di trasformazione di oltre il 10%.