Japan

先進企業はどのようにAI変革を進めているのか。本稿ではその要諦を「AI変革の指針」として体系化し、テクノロジーとAIによるビジネス変革を成功させている企業と、そうでない企業とを分ける要素を捉えている。また、日本語版では、これら12のテーマを日本企業で実践する際に生じる特有の摩擦と、その打ち手を後半で解説している。...

科学の進歩を、患者さんの「価値」へいかに変えていくのか。アステラス製薬 代表取締役社長CEOの岡村直樹氏に、独自の「フォーカスエリアアプローチ」と、それを支える組織・企業文化の変革について伺った。

科学大国である日本が創薬イノベーションでグローバルリーダーシップを再確立するためには、AIの積極的な活用、研究開発オペレーティングモデルの転換、およびエコシステムのオーケストレーションが不可欠である。

バッテリー式電気自動車 (BEV) のコスト低減および性能向上を実現するためには、急速に進化する技術の導入、サプライチェーンの国内・域内化、およびバッテリー産業における生産上のボトルネックの解消が不可欠である。

エージェント型AIは、通信事業者に新たな転機をもたらす可能性がある。その潜在価値を最大限に引き出せるかどうかは、組織そのものを再設計できるかにかかっている。

現場起点のAI/デジタル変革を「全社展開」させる方法: グローバル・ライトハウス・ネットワークに学ぶ。

メディア業界は長らく、消費者のアテンション(関心・関与)の「質」ではなく「量」を重視してきた。しかし、消費者の注意散漫や分散が進む中、アテンションが持つ真の価値を理解することこそが成功の鍵となる。

米国と中国は、世界のラグジュアリー市場をけん引する存在であり、今後も高い成長が期待されている。この両国の顧客がブランドに求めるものを4つの側面から読み解くことで、ブランドが成長を再加速させるための道筋が見えてくる。

欧州の主要消費財・小売(コンシューマー)企業は、かつてない規模でAI投資を拡大している。しかし、その投資を具体的な財務成果へと結びつけられている企業は、依然として極めて少ないのが実態である。

日本は、ハードウェア分野で培った強みを AI・データ・ソフトウェアの競争力へと転換し、汎用ロボット時代のリーダーとなれるか

日本企業のEPの現状：価値創造を測る指標として有効なEPを用いると、日本では大規模な価値創造企業の数が限られていることに加え、EP中位層から上位層への移行を支える利益成長の力が弱いという特徴が見えてくる。