Japan

日本の停滞の要因は、強みの欠如ではなく強みを成長へ転換する力の不足である。日本にも高い競争力を持つ企業は存在するが、その成果は生産性が伸び悩む多数の企業により相殺されてきた。AIや地政学の変化で競争のルールが変わる今こそ、資本と人材を成長分野へ移し、日本企業が持つ世界有数の技術を組み合わせることで成長をつかみとる好機である。...

三井物産株式会社 代表取締役社長、CEOの堀健一氏にご登壇いただき、総合商社という日本で独自に発展してきた業態を通じて、混沌とする時代の経営チーム、事業ポートフォリオ、人材継承について語っていただきました。

世界有数のイノベーション創出力を持つ日本の製薬産業は、需要構造の変化、サプライチェーンの脆弱性の顕在化、デジタル技術の急速な進展によって、大きな転換点を迎えている。

次世代オペレーションに向けた8つの重点テーマは、日本の製薬産業がオペレーション分野で世界をリードするための方向性を示している。

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食品・飲料業界では、長年にわたり企業価値が低下傾向にあり、今やそのペースが加速している。経営陣は、事業ポートフォリオを大胆に再構築し、顧客への提供価値をより明確に打ち出すとともに、テクノロジーやAIを最大限に駆使した変革に踏み切る必要がある。そうした取り組みが遅れれば、市場での主導権を失うおそれがある。...

日本製鉄の橋本英二会長にご登壇いただき、外部環境への従属を断ち、次代の競争優位を創り出す経営哲学の核心を語っていただきました。

バッテリー工場は、エネルギー転換を支える重要な基盤である。しかし、多くの工場で立ち上げが計画どおりに進んでいない。本稿では、その課題解決に向けたプロジェクト遂行のあり方を示す

CEOという役割は、かつてないほど難しくなり、思考、身体、精神のすべてにおいて、新たな習慣を身につけることが求められている。

先進企業はどのようにAI変革を進めているのか。本稿ではその要諦を「AI変革の指針」として体系化し、テクノロジーとAIによるビジネス変革を成功させている企業と、そうでない企業とを分ける要素を捉えている。また、日本語版では、これら12のテーマを日本企業で実践する際に生じる特有の摩擦と、その打ち手を後半で解説している。...

科学の進歩を、患者さんの「価値」へいかに変えていくのか。アステラス製薬 代表取締役社長CEOの岡村直樹氏に、独自の「フォーカスエリアアプローチ」と、それを支える組織・企業文化の変革について伺った。

科学大国である日本が創薬イノベーションでグローバルリーダーシップを再確立するためには、AIの積極的な活用、研究開発オペレーティングモデルの転換、およびエコシステムのオーケストレーションが不可欠である。

バッテリー式電気自動車 (BEV) のコスト低減および性能向上を実現するためには、急速に進化する技術の導入、サプライチェーンの国内・域内化、およびバッテリー産業における生産上のボトルネックの解消が不可欠である。