Kapitalmärkte und wertbasiertes Management
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Kapitalmärkte und wertbasiertes Management

In den vergangenen Jahren haben sich die CFO-Rolle und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten dramatisch verändert. Regulierungsänderungen und zunehmende regulatorische Wachsamkeit, stärkere Aktionärsbeteiligung sowie gestiegene Erwartungen an einzelne Transaktionen und die Finanzfunktion insgesamt haben den CFO für den Unternehmenserfolg unmittelbarer verantwortlich gemacht als jemals zuvor. Beschränkte sich das Aktionsfeld des CFO vormals auf die Finanzfunktion, so steht er nun in der Verantwortung, über alle Unternehmensbereiche hinweg echten Mehrwert zu stiften. Während der vergangenen vier Jahre haben unsere Corporate-Finance-Experten mehr als 950 CFO-Projekte bei führenden Unternehmen unterstützt – rund um den Globus und in allen Industrien. Unser globales Team ist zudem kontinuierlich damit befasst, unsere proprietären CFO-Tools und das dazu erforderliche Wissen zu testen, weiterzuentwickeln und auszubauen. Auf Grund unseres tiefgehenden Verständnisses der Finanzfunktion und unserer außergewöhnlichen Expertise zu den einzelnen Industrien können wir CFOs zudem bei zwei übergreifenden Themen unterstützen: Unternehmens- und Kapitalmarktstrategie sowie wertbasiertes Management.

Publikationen

Artikel

Winning through M&A? Deal making in the semiconductor sector

– Semiconductor companies have much to gain through M&A if they can overcome their misconceptions and upgrade their execution... strategy.
Report - McKinsey Global Institute

The emerging equity gap: Growth and stability in the new investor landscape

– Short of a very rapid change in investor behavior and adoption of new policies in the largest emerging economies, the role of... equities in the global financial system may be reduced in the coming decade.

McKinsey Deutschland