Strategie & Corporate Finance

Strategie & Corporate Finance

Die Strategy Practice hat mit über 450 Beratern in den letzten 5 Jahren weltweit über 10.000 Strategieprojekte für mehr als 2.100 Klienten aus allen Industrien und Regionen der Welt durchgeführt, darunter 80% der Fortune-Global-100-Unternehmen. Die Corporate Finance Practice berät Klienten zu verschiedenen Corporate-Finance-Themen aus einer unabhängigen Perspektive. Schwerpunkte unserer Arbeit sind Strategiethemen und Fusionen, gefolgt von strategischen Allianzen und Post-Merger-Managementprojekten.

Überblick

Strategie

Wir verstehen Strategie als ein integriertes Portfolio an Initiativen, die den Unternehmenswert steigern und den Wettbewerbsvorteil nachhaltig sichern. Wir begleiten unsere Klienten auf ihrem Strategieweg und kümmern uns darum, dass die strategischen Ziele mit der Unternehmenskultur und -struktur in Einklang stehen. Unser “Strategy Tools and Analysis Center” steuert eine Reihe eigens entwickelter Tools und Datenbanken, um unseren Klienten ein nuanciertes Verständnis der eigenen Performance und des gesamten Markts zu ermöglichen.

Corporate Finance

Wir unterstützen Klienten aus allen wichtigen Industrien und beraten sie nicht nur bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien und langfristigen Wachstumsoptionen, sondern identifizieren und bewerten auch die erforderlichen Wachstumsschritte. Zudem sind Börsengänge, wertbasiertes Management und Investor-Relations-Strategien feste Bestandteile unseres Beratungsportfolios. Dabei bieten wir ein umfassendes Branchen- und Managementwissen aus knapp 1.600 Beratungsprojekten weltweit, die unsere Berater allein in den vergangenen 2 Jahren erfolgreich begleitet haben.

Business Unit Strategie

Mit unseren „Ten Timeless Tests of Strategy“ unterstützen wir unsere Klienten dabei, dass ihre Strategien den immer stärker werdenden Kräften der Veränderung und des Wettbewerbs standhalten. Unser Strategieansatz zielt darauf ab, für unsere Klienten eine Formel für langfristigen Erfolg zu finden. In diesem Prozess arbeiten wir stets mit den modernsten Tools und Methoden. Zu unseren jüngsten Innovationen zählen Methoden wie War Gaming, Strategy as a Journey, Strategy Walkthrough und die Strategy Academy.
Business Unit Strategie

Unternehmens-strategie

Das Entwickeln und Umsetzen einer Unternehmensstrategie hält eine Vielzahl an Herausforderungen bereit. Wir verfügen über eine Reihe von Kernkompetenzen und Tools, die unseren Klienten helfen können, ihre Strategien auf Unternehmensebene zu stärken. Neben anderen individuell entwickelten Tools setzen wir McKinseys Resource Reallocation Diagnostic, den Strategic Management Performance Index (SMPI), unsere Strategic Management Architecture (SMArt) oder den Decision Challenger ein.
Unternehmensstrategie

Globale Einflüsse

Bei der Strategieentwicklung müssen Unternehmen auch die starken externen Einflussfaktoren verstehen und die Trends kennen, die daraus entstehen können. Unser Forschungszentrum "Global Forces" überwacht und bewertet kontinuierlich globale Einflussfaktoren, die Topmanager berücksichtigen müssen, um den langfristigen Trends, die unsere Geschäftswelt verändern, auch künftig einen Schritt voraus zu sein.
Globale Einflüsse

Wachstum

Wir helfen Unternehmen, die richtigen Wettbewerbsfelder auszuwählen, und unterstützen sie bei Konzeption und Umsetzung der passenden Strategien. Unsere Analyse hat gezeigt, dass die Entwicklung des Marktanteils nur zu 20% erklärt, warum manche Unternehmen erfolgreicher wachsen als andere. Mit exklusiven Tools und Datenbanken ermöglichen wir unseren Klienten einen individuelleren Blick auf die Märkte und helfen ihnen, einen detaillierteren oder stärker granularen Blick auf Trends und Marktstrukturen zu entwickeln.
Wachstum

Innovation

Bei einer aktuellen weltweiten Umfrage sagten 84% der befragten Manager, Innovationen spielten für ihre Wachstumsstrategien eine wichtige Rolle. Gleichzeitig waren aber 94% unzufrieden mit ihrer Innovationsleistung. Wir helfen unseren Klienten, bessere Innovationen hervorzubringen. Vier Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um im richtigen Maßstab wachsen zu können: eine klare Strategie, eine starke Pipeline mit profitablen Innovationen, eine intelligente Umsetzung und eine fähige, flexible Organisation.
Innovation

Reputation und Regulierungsstrategie

Viele Branchen müssen mit immer strengeren aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen zurechtkommen. Unternehmen, die proaktiv mit den Aufsichtsbehörden zusammenarbeiten, erzielen eher die gewünschten Ergebnisse. Daher hat McKinseys Strategy Practice einen Ansatz und passende Tools entwickelt, mit denen Klienten eine Strategie für den Umgang mit solchen externen Interessengruppen entwickeln und steuern können und dadurch ihren wirtschaftlichen Wert sichern.
Reputation und Regulierungsstrategie

Kapitalmärkte und wertbasiertes Management

In den vergangenen Jahren haben sich die CFO-Rolle und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten dramatisch verändert. Aufgrund unseres tiefgehenden Verständnisses der Finanzfunktion und unserer außergewöhnlichen Expertise zu den einzelnen Industrien können wir CFOs zudem bei zwei übergreifenden Themen unterstützen: Unternehmens- und Kapitalmarktstrategie sowie wertbasiertes Management.
Kapitalmärkte und wertbasiertes Management

M&A/ Transaktionen

Transaktionen haben für unsere Klienten stetig an Bedeutung und Komplexität gewonnen und sind selbst für erfahrene Manager eine Herausforderung. Wir leisten daher erfolgskritische Unterstützung und begleiten alle Phasen einer Transaktion, um sicherzustellen, dass diese mit der Unternehmensstrategie konform geht und maximalen Wert stiftet. Dabei arbeiten wir mit den Klienten eng zusammen und helfen ihnen dabei, eigene Fähigkeiten zur Bewertung und Steuerung von Transaktionen aufzubauen.
M&A und Transaktionen

Finanz- und Performance-analysen

Unser globales Team von Finanz- und Strategieexperten sowie Analysten am Corporate Performance Center (CPC) berät Klienten zu Fragen der Unternehmensbewertung und Wertstiftung. Wir führen umfassende Diagnosen eines Unternehmens oder ganzer Industrien durch und nutzen unser Fachwissen, um Modellierungsszenarien zu speisen, Diskrepanzen zwischen Marktwert und Eigenwert zu verstehen und Handlungsempfehlungen abzuleiten.
Finanz- und Performanceanalysen

Publikationen

Artikel

Fielding high-performing innovation teams
– Innovation is a team sport. For projects to succeed, they must be staffed with the right combination of talent. Here is how to... ensure your initiatives have the players they need to win.
Interview

Zero-based budgeting gets a second look
– Digitization is breathing new life into a ground-up budgeting approach that debuted in the 1960s. Here’s how CFOs and other... business leaders can make it work in their own organizations.
Umfrage

The new CFO mandate: Prioritize, transform, repeat
– Amid a raft of new duties for CFOs, our survey suggests that finance leaders are well positioned to lead the C-suite agenda by... championing transformations, digitization, and capability building.
Collection

Strategy to Beat the Odds
Despite their best intentions, business leaders often get bogged down by human biases and social dynamics that get in the way... of clear strategy and strong execution. Just about anyone proposing a strategy comes in with a confident “hockey stick” projection. But how do you distinguish the true breakthrough plans from the fakes and then carry through the tough choices needed to make good on those promises?

ANSPRECHPARTNER

Dago Diedrich

Leiter Strategy & Corporate Finance, EMEA

Harald Deubener

Leiter Strategy & Corporate Finance, EMEA

McKinsey in Deutschland

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