People and Organizational Performance

People and Organizational Performance

In der heutigen komplexen Wirtschaftswelt werden die Anforderungen an die richtige Organisation und Führung für Unternehmen immer vielfältiger. Die People and Organizational Performance Practice von McKinsey hilft Klienten aller Branchen sowie im öffentlichen Sektor dabei, Veränderungsprozesse nachhaltig zu steuern und mit den besten Talenten Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Merger Management

Fusionen können signifikant Wert schaffen, wenn sie richtig gesteuert werden. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, die in der Due Diligence bezifferten Potenziale noch zu übertreffen.
Merger Management

Organization Design

Wie sieht die optimale Struktur einer Organisation aus? Sind die Hierarchien schlank und agil? Wie viel Agilität ist sinnvoll? Dies sind Fragen, mit denen sich unsere Klienten momentan intensiv beschäftigen.
Organization Design

Talententwicklung

Die Frage, wie sich die richtigen Talente finden und im Unternehmen entwickeln lassen, beschäftigt CEOs aller Branchen und Regionen immer mehr. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die erfolgreichsten Unternehmen weltweit strategisches Talentmanagement als Hebel nutzen, um große Veränderungsprozesse anzukurbeln, Innovationen anzutreiben und Integrationen effektiv zu meistern.
Talententwicklung

Transformational Change

Wer langfristig seine Position im Wettbewerb behaupten möchte, muss in der Lage sein, sich laufend den Marktbedingungen anzupassen und schneller als der Wettbewerb Veränderungsprozesse voranzutreiben. Wir bezeichnen das als „Organizational Health“.
Transformational Change

Publikationen

Artikel

Performance through people: Transforming human capital into competitive advantage
– A dual focus on developing people and managing them well gives a select group of companies a long-term performance edge.
Analyse

New Work – die neue Realität der Arbeitswelt
– Das Thema New Work sorgt für Diskussionen, auch auf Führungsetagen. Es geht um Homeoffice-Modelle, Produktivitätsdebatten... und vieles mehr. Doch wie sieht die neue Arbeitswelt aus und was wird sich in absehbarer Zeit ändern? Entscheidende Fragen für alle, die auch zukünftig in ihrer Organisation begeisterte und engagierte Mitarbeiter gewinnen und halten sowie operative Performanz erzielen wollen.
Artikel - McKinsey Quarterly

Linking talent to value
– Getting the best people into the most important roles does not happen by chance; it requires a disciplined look at where the organization... really creates value and how top talent contributes.
Umfrage

How to create an agile organization
– Transforming companies to achieve organizational agility is in its early days but already yielding positive returns. While the... paths can vary, survey findings suggest how to start.
Book - Practices Capabilities

Leading Organizations: Ten Timeless Truths
Leading Organizations identifies the most challenging organizational issues leaders face, and then—one by one—provides... the hard facts, big ideas, and exceedingly practical “how to” steps to address those issues.
Global theme

Gender Equality
Global research on the gender gap and the case for greater diversity in the workplace

Ansprechpartner

Julia Sperling-Magro
Partner, Frankfurt
Berät Klienten aus dem privaten und öffentlichen Sektor bei großen Organisationstransformationen und der Verbesserung von Unternehmensleistung...
Martin Lösch
Senior Partner, Stuttgart
Unterstützt weltweit führende Unternehmen verschiedenster Branchen in strategischen Fragen sowie bei großen Transformationsprogrammen....

McKinsey in Deutschland

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