Fusionen können signifikant Wert schaffen, wenn sie richtig gesteuert werden. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, die in der Due Diligence bezifferten Potenziale noch zu übertreffen. Kulturelle Gemeinsamkeiten und Unterschiede der fusionierten Unternehmen lassen sich mit unserem Diagnosetool Organizational Health Index transparent machen. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit dem Klienten konkrete Maßnahmen auf dem Weg zur gemeinsamen Unternehmenskultur. Der Aufbau von Fähigkeiten spielt dabei eine entscheidende Rolle.
Wie sieht die optimale Struktur einer Organisation aus? Sind die Hierarchien schlank und agil? Wie viel Agilität ist sinnvoll? Dies sind Fragen, mit denen sich unsere Klienten momentan intensiv beschäftigen. Mit unseren Diagnosetools unterstützen wir Unternehmen schon bei den ersten Schritten einer Reorganisation und stellen sicher, dass sie langfristig Wert stiftet. Für den nachhaltigen Erfolg spielen jedoch nicht nur die formalen Mechanismen eine Rolle. Entscheidend ist, dass sich individuelle Einstellungen und Verhaltensweisen im Management und der Belegschaft ebenfalls verändern.
