Muchos altos ejecutivos afirman que las transformaciones de sus modelos operativos no han aportado los beneficios que esperaban, o que los cambios han sido temporales. Según un estudio de McKinsey sobre el rediseño de modelos operativos, el 63 por ciento de las empresas han cumplido la mayoría de sus objetivos de transformación y han mejorado su rendimiento, aunque solo el 24 por ciento ha tenido un gran éxito. En nuestro artículo destacado, Ákos Légrádi, David Kincsem, Deepak Mahadevan, Olli Salo y Tom Welchman, de McKinsey, exploran seis obstáculos comunes a los que se enfrentan las transformaciones en todos los arquetipos de modelos operativos y lo que pueden hacer los líderes para volver a encarrilarse. Otros temas destacados son:
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