Destacados mensuales, junio 2025

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Los CEOs de hoy en día saben que la disrupción es un hecho, pero muchos líderes no dedican suficiente tiempo a desarrollar la resiliencia. Los CEOs deben comprender cuatro tipos básicos de resiliencia –financiera, operativa, organizacional y externa– para fortalecer eficazmente su músculo en este aspecto, escriben Ida Kristensen y sus coautores. En nuestro artículo destacado, exploran cinco acciones que los CEOs pueden tomar para fortalecer sus instituciones y hacerlas menos susceptibles a las crisis. Otros temas destacados son:

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Cinco preguntas importantes sobre el riesgo geopolítico para los directores de informática.

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Cómo la mejora de competencias podría permitir una fuerza laboral estadounidense más flexible, adaptable y preparada para el futuro.

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La oportunidad de crecimiento que ofrece el auge de las mujeres inversionistas.

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Cinco prácticas fundamentales que pueden ayudar a los líderes federales en Estados Unidos a afrontar los desafíos de gestión y lograr un impacto tangible en sus funciones.

La selección de nuestros editores

El CEO como director de resiliencia

Los CEOs se encuentran en el punto de unión entre la estrategia, las finanzas y las operaciones, lo que les coloca en una posición única para defender y desarrollar la resiliencia que puede proteger a sus empresas de las disrupciones y aprovecharlas.

Aproveche la oportunidad

LOS DESTACADOS DE ESTE MES

Reequilibrio del riesgo: Cinco preguntas clave sobre el riesgo geopolítico para los CIOs

Los CIOs pueden adoptar una visión mucho más amplia de los posibles modos de fallo, de dónde se encuentran sus activos y dónde trabajan las personas que los gestionan.
Navegue por la volatilidad

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El imperativo de la mejora de las competencias: Necesario gran escala para el futuro del trabajo

Los resultados de la encuesta ponen de relieve la voluntad de los estadounidenses a cambiar de trabajo y de ocupación, siempre que puedan adquirir las habilidades necesarias.
El ingrediente que faltaba

La nueva cara de la riqueza: El auge de la mujer inversionista

Las mujeres son cada vez más reconocidas como la nueva cara de la riqueza, pero los actores de la industria aún no han aprovechado plenamente la oportunidad de crecimiento que representa el aumento de la proporción de activos controlados por mujeres.
Vea qué ha cambiado

Lecciones para los subsecretarios estadounidenses sobre la gestión federal eficaz

Cinco prácticas fundamentales pueden ayudar a los líderes federales a afrontar los retos de gestión y lograr un impacto tangible en sus funciones.
Controle su agenda

Cómo los CEOs pueden superar a la competencia creando nuevos negocios B2C

Las empresas de todos los sectores buscan nuevos motores de crecimiento más allá de sus actividades principales. Tres estrategias centradas en el consumidor pueden generar ganancias a largo plazo.
Asesoría como servicio, servicios integrados y más

Un cambio generacional: El futuro de la ayuda exterior

Las reducciones de la Asistencia Oficial para el Desarrollo (AOD) anunciadas recientemente crean un claro llamado a la acción, que incluye la priorización de iniciativas, las mejoras de la productividad y una reevaluación del diseño del sistema actual.
El impacto potencial de los anuncios recientes

Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y lo invitamos a explorar también los siguientes artículos en inglés.

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Global Private Markets Report 2025: Braced for shifting weather

The path toward a metabolic health revolution

A five-year review of women’s representation in healthcare

From protection to promotion: The new age of industrial policy

The new economics of enterprise technology in an AI world

How circularity can make the built environment more sustainable

GLP-1s are boosting demand for medical aesthetics

Heartbeat of health: Reimagining the healthcare workforce of the future

Women in the Workplace 2025: India, Nigeria, and Kenya

Leading, not lagging: Africa’s gen AI opportunity

Don’t get stuck in a rut—update how you operate

Lead or lag: CEOs must embrace AI at full speed

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