Skip to main content
Digital @ Scale
Назад к разделу Наши исследования

Digital @ Scale: настольная книга по цифровизации бизнеса

Авторы – консультанты McKinsey – рассказывают
о ключевых элементах успешной программы цифровизации бизнеса, предлагают пошаговый план для ее реализации и рассматривают примеры российских и международных компаний.

Чтобы добиться успеха на современном этапе цифровой гонки, компаниям следует не только внедрять цифровые технологии в свой бизнес, но и уметь правильно их масштабировать. В книге «Digital @ Scale» исследуются возможные шаги, позволяющие компаниям преодолеть гравитационную силу традиционных подходов к организации бизнес-процессов и полностью реализовать потенциал современных цифровых технологий.

На основе более чем 50 практических примеров лучших российских
и международных компаний старшие партнеры McKinsey Владимир Кулагин, Александр Сухаревски и Юрген Мефферт демонстрируют, каким образом компании могут перейти от постепенных изменений к полному преобразованию бизнеса через цифровизацию всех процессов.

Авторы дают практические рекомендации по трем основным элементам цифровых преобразований: реорганизация бизнес-модели, построение цифровой бизнес-архитектуры и создание цифровых оргструктур, позволяющих развивать и масштабировать процессы цифровизации. Эта книга – идеальное пособие для всех руководителей, осознающих силу
и перспективы цифровых преобразований.

Об авторах

Владимир Кулагин

Старший партнер McKinsey, Москва. Соруководитель международной практики телекоммуникаций, медиа и технологий (ТМТ)
в области Digital & Analytics, руководит практикой ТМТ в странах СНГ, Ближнего Востока, Африки и в Турции. Специализируется на масштабных трансформациях компаний и строительстве нового цифрового бизнеса.

Александр Сухаревски

Старший партнер McKinsey, Москва. Возглавляет McKinsey Digital и коммерческую работу McKinsey в странах СНГ, Ближнего Востока, Африки и в Турции. Специализируется на цифровых преобразованиях с применением искусственного интеллекта. Руководит портфелем стартапов и технологических компаний McKinsey в регионе EEMA.

Юрген Мефферт

Старший партнер McKinsey, Дюссельдорф. Один из лидеров направления В2В в McKinsey Digital, руководитель направления малых
и средних предприятий. Работает с ведущими мировыми компаниями в секторах телекоммуникаций, высоких технологий
и медиа. Участвовал в реализации крупнейших трансформационных программ в области роста бизнеса, инноваций, продаж, и перестройки организационных моделей.

ОТЗЫВЫ

Для того чтобы традиционным розничным игрокам оставаться конкурентоспособными через 10 лет, необходимо начинать цифровую трансформацию прямо сейчас. И изменения должны коснуться не только IT-системы, а в первую очередь самих людей.

Игорь Шехтерман
Главный исполнительный директор X5 Retail Group

Во многих книгах и исследованиях по теме цифровизации читатели найдут блестящее изложение формулы «меняйся или умри». Но предложат ли эти книги рецепты? Отличие этой книги
в том, что авторы объясняют сложные вопросы на легких графиках и, главное, обогащают восприятие бесчисленными практическими примерами. Книга пригодится и тем бизнес-лидерам, которые хотят сформировать видение, и тем, кто уже возглавляет цифровые трансформации.

Геворк Вермишян
Генеральный директор ПАО «МегаФон»

Про цифровую революцию сегодня не говорит только ленивый. Однако неочевидным остается вопрос, как перейти от слов к делу. Авторы книги дают набор понятных и предельно практичных инструментов как руководителям компаний, только начинающим свой путь к цифровизации, так и и предприятиям – технологическим лидерам своих отраслей.

Владимир Верхошинский
Главный управляющий директор АО «Альфа-Банк»

«Digital @ Scale» помогает по-новому взглянуть на перспективы цифровизации даже в таких традиционных отраслях, как добывающая промышленность и строительство, а также описывает особенности их применения в российских реалиях.

Александр Шевелев
Генеральный директор АО «Северсталь Менеджмент»

Изначально цифровым компаниям необходимо выстраивать систему партнерств с компаниями, в которых цифровизация находится на разных уровнях внедрения. Авторы приводят много релевантных примеров из собственного опыта, как наиболее правильно реализовать подобные партнерства.

Грег Абовский
Операционный и финансовый директор компании «Яндекс»