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Dans « Finance embarquée, une opportunité pour les banques et plateformes », Romain Zilahi explore le potentiel de la finance embarquée pour les banques et les plateformes, et aborde les pistes de mise en œuvre ainsi que les clés du succès pour les entreprises.

Dans « Chaîne d’approvisionnement et résilience », Valerio Dilda, co-leader du pôle de compétences Opérations en France, revient sur les défis et solutions pour renforcer la résilience des supply chains.

Dans « Les défis de la transition énergétique », Sandra Sancier-Sultan et Martin Bohmert reviennent sur les grands enjeux de notre système énergétique et l’ambition de McKinsey d'être un catalyseur majeur de la transition environnementale.

Dans « Banques traditionnelles, digitales, fintechs : quelles tendances pour le marché français ? », Javier Martinez Arroyo et Mina Jurišić évoquent les principales évolutions du marché français et développent des pistes d'actions pour les entreprises du secteur.

Dans « Réduire l'écart de traitement en santé entre les femmes et les hommes », Timothée Fraisse, directeur associé et Marie Busson, directrice associée au sein du pôle de compétences Life Sciences, reviennent sur l’importance de la réduction de l’écart en santé entre les femmes et les hommes.

Dans « Reprise des voyages : quelles opportunités pour l'industrie de la mode et du luxe », Flavie Nguyen, Directrice associée, et Amaury Saint-Olive, Directeur de projets au sein du pôle Consommation reviennent sur la reprise du tourisme pour l’industrie de la mode et du luxe.

Dans "La simulation neuronale avancée", Mickael Brossard évoque les atouts des réseaux neuronaux pour réduire de manière significative la durée de mise sur le marché des nouveaux produits industriels, alléger les coûts associés et obtenir une meilleure performance du produit final.

Dans "Secteur bancaire : au-delà des performances records, quelles priorités pour l’avenir ?", Sébastien Lacroix revient sur les chiffres records des acteurs de l'industrie bancaire et les défis les amenant à revoir leurs priorités.

Dans "Le potentiel économique de l’IA générative", Eric Hazan revient sur l’impact de l’intelligence artificielle générative sur la productivité et le futur du travail.

Dans "Réindustrialisation : l’atout France", Matthieu Dussud et Julien Mauhourat reviennent sur les mutations du secteur industriel, incitant les acteurs à repenser en profondeur leur implantation géographique et leur chaîne d’approvisionnement.

Dans “Secteur bancaire : s’adapter au défi climatique”, Marc Chiapolino revient sur les forces à l’œuvre dans le secteur en matière de risque climatique et sur les chantiers que les banques devront initier pour adapter leurs activités en conséquence.

Dans « La triple transition dans le secteur de la distribution », Franck Laizet aborde la triple transition – environnementale, digitale et des talents – que rencontre le secteur de la distribution, les impératifs qu’elle sous-tend et les opportunités qu’elle offre en matière de résilience et de nouvelles sources de création de valeur.

Dans « Dynamiser la performance des distributeurs par le digital et les analytiques », Kenza Haddioui revient sur l’impact de la pandémie sur les distributeurs ainsi que sur le rôle du digital et des analytiques dans leur compétitivité et la performance de leurs opérations.

Dans « L’automobile, un secteur en pleine mutation », Thomas Morel, Directeur associé, revient sur les principales mutations à l’œuvre dans le secteur de l’automobile et des mobilités : des ruptures technologiques sans précédent, un virage majeur vers la durabilité et une mutation profonde du paysage concurrentiel.

Dans « Fusions et acquisitions : l’humain au cœur de la création de valeur », Benjamin Houssard, Directeur associé, revient sur les étapes clés d’une fusion-acquisition réussie et sur les leviers pour soigner son intégration post-fusion.

Dans « Augmenter l'espérance de vie en bonne santé », Daphné Maurel, Directrice associée, revient sur la genèse et les ambitions du McKinsey Health Institute.

Dans « L'ultra personnalisation : l'avenir du retail », Pierre de la Boulaye, Directeur associé, revient sur l'avantage compétitif qu’elle représente pour les acteurs des biens de consommation et pour les enseignes.

Dans « Vaincre le cancer », Björn Albrecht, directeur associé, revient sur le périmètre d’intervention du McKinsey Cancer Center, centre d'excellence qui supervise l’ensemble des travaux de McKinsey en matière d’oncologie.

Dans « La nécessaire réinvention du tourisme post-Covid », Aurélia Bettati, Directrice associée, revient sur les perspectives ainsi que sur les leviers à actionner pour les acteurs du tourisme de loisirs et du voyage d’affaires afin de tirer parti de la reprise.

Dans « Machine Learning : de la formule 1 à la performance commerciale », Sam Bourton, co-fondateur de QuantumBlack, AI by McKinsey, revient sur la genèse de ce centre d'excellence en machine learning, en intelligence artificielle et en advanced analytics au sein de McKinsey.

Dans « Le manufacturing 4.0 », Julie Rose, directrice associée, co-leader de QuantumBlack et membre du pôle Opérations, revient sur le rôle majeur du digital dans la performance opérationnelle des entreprises.

Dans « B2B : comment réussir le pari de l'omnicanalité ? », Jean-Charles Devignes, directeur associé, leader de l'activité B2B growth transformation au sein du pôle de compétences Marketing & Sales de McKinsey France, revient sur l'évolution des comportements d'achat dans le B2B et sur la nécessaire transformation des fonctions Marketing et Ventes pour créer une véritable expérience omnicanale à destination des acheteurs B2B.

Dans « Les achats à l'heure de l'analytique avancée », Theano Liakopoulou, directrice associée leader du pôle de compétences Opérations en France, revient sur le rôle de la technologie et de l’analytique avancée au service de la prise de décision stratégique et de l’attractivité des talents dans les achats.

Dans « Les défis de l'aéronautique dans l'ère post-Covid », François Soubien, directeur associé, revient sur le retour de la croissance post-Covid et les nouveaux enjeux du secteur aéronautique, tels que la digitalisation et la transition environnementale.

Dans « Résoudre l’équation Net Zéro », Sébastien Léger, directeur associé et leader de la practice Sustainability, revient sur l’impératif de la transition environnementale pour nos sociétés et nos économies. Il y affirme sa conviction qu’un chemin vers l’équilibre à coût net zéro est possible si l’ensemble des parties prenantes concernées se mobilisent pleinement et entièrement sur le sujet.