Destacados mensuales, abril 2024

Destacados mensuales, abril 2024

Aunque la IA generativa ha sido uno de los temas principales de la agenda de muchas empresas este último año, capturar su valor es más difícil de lo esperado. 2024 es el año para que la IA generativa demuestre su valor, lo que requerirá que las empresas realicen cambios fundamentales y reconfiguren el negocio, escriben Eric Lamarre, Alex Singla, Alexander Sukharevsky y Rodney Zemmel en nuestro artículo destacado. Otros temas relevantes son:

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el valor aún sin explotar de ofrecer más oportunidades al talento latino en Hollywood

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el poder de la colaboración entre el CEO y el CMO

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cómo aprovechar todo el potencial de la IA generativa en el diseño de productos físicos

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cómo las instituciones financieras pueden prepararse para el futuro frente a los crecientes riesgos cibernéticos

La selección de nuestros editores

Un reinicio de la IA generativa: Reconfiguración para convertir el potencial en valor en 2024

Es posible que los beneficios de la IA generativa solo lleguen cuando las empresas realicen una cirugía organizacional más profunda de su negocio.

Obtenga una ventaja competitiva

LOS DESTACADOS DE ESTE MES

Latinos en Hollywood: Amplificando voces, ampliando horizontes

Mejorar la representación de los latinos, sus historias y su cultura delante y detrás de cámaras podría generar miles de millones de dólares en nuevos ingresos para la industria, según un nuevo estudio de McKinsey.
Cierre la brecha

Análisis de la relación CEO-CMO y su efecto en el crecimiento

Los CEOs reconocen la experiencia y la importancia de los directores de marketing, así como su papel en el crecimiento de la empresa, pero aún existe una desconexión estratégica en la alta dirección. He aquí cómo cerrar la brecha.
Adopte un enfoque holístico

La IA generativa impulsa el diseño creativo de productos físicos, pero no es una varita mágica

Las herramientas de IA generativa pueden acortar significativamente los ciclos de vida del diseño de productos físicos y estimular la innovación, pero son necesarios los conocimientos y la discreción de los expertos en diseño para mitigar los posibles obstáculos.
Desbloquee la creatividad

Cómo la IA generativa puede ayudar a los bancos a gestionar el riesgo y el cumplimiento normativo

En los próximos cinco años, la IA generativa podría cambiar fundamentalmente la gestión de riesgos de las instituciones financieras al automatizar, acelerar y mejorar todo, desde el cumplimiento normativo hasta el control del riesgo climático.
Estrategias ganadoras para la IA generativa

An image linking to the web page “El reloj cibernético no se detiene: Reducir el riesgo de las tecnologías emergentes en los servicios financieros” on McKinsey.com.

El reloj cibernético no se detiene: Reducir el riesgo de las tecnologías emergentes en los servicios financieros

A medida que las instituciones financieras adoptan activamente las tecnologías emergentes, deberían actuar ahora con el fin de prepararse para el futuro frente a los crecientes riesgos cibernéticos.
Actúe

La creciente complejidad de ser miembro de un consejo de administración

Expertos en consejos de administración explican cómo sus miembros pueden hacer frente a las exigencias de unas agendas cada vez más apretadas.
Equilibre responsabilidades

Esperamos que disfrute de los artículos en español que seleccionamos este mes y lo invitamos a explorar también los siguientes artículos en inglés.

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Mapping the road to prosperity and parity for Black and Latino residents across America

The human element is key: An interview with Barbara Karuth-Zelle

Leading through uncertainty: An interview with Neeti Bhalla Johnson

The business of risk-taking: An interview with Jayne Plunkett

Using M&A as a launchpad for transformation

From legacy to cloud: Lessons from the trenches

The power of pace in technology

The journey toward AI-enabled railway companies

Seizing the core connectivity opportunity in B2B telecom

Bringing innovation to a not-for-profit setting

Author Talks: Chris Dixon on how to reshape the digital landscape

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OUT NOW: What’s the CEO’s secret to successful leadership?

Three McKinsey senior partners—and, now, international best-selling authors—reflect on the far-reaching impact of their book, CEO Excellence, two years after its release.

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Significant improvements in risk management can be gained quickly through selective digitization—but capabilities must be test hardened before release. Read our 2017 classic “Digital risk: Transforming risk management for the 2020s” to learn more.
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