This is a profile image of Cenk Erdoğan

Cenk Erdoğan

Ortak

Cenk Erdoğan, McKinsey & Company İstanbul ofisinin ortağı olup aynı zamanda McKinsey İstanbul LEAP (New Business Building) çalışma kolunun lideridir. Şirkete katıldığı 2008 yılından bugüne, Türkiye ve Bölge’nin öncü ve lider markalarına yeni iş alanlarında büyüme, çok kanallı (omnichannel) strateji ve ticari dönüşüm, dijital ve analitik yetkinlikleri kullanarak gelir artırma ve büyüme konularında destek vermektedir. Kendisinin Doğu Avrupa, Ortadoğu ve Afrika bölgelerinde de e-ticaret, perakende ve tüketici ürünleri, lojistik ve teslimat, telekomünikasyon ve medya şirketleri alanında sektör tecrübesi vardır.

Dijital dönüşümlerin gerektirdiği yeni dijital yetkinlikler ve operasyonel modellerin kurulmasında şirket üst yönetimleriyle yakın işbirliği içerisinde çalışmaktadır. Aynı zamanda, yeni gelişen iş kollarında güçlü markaların Greenfield büyüme alanları yaratabilmesi için şirket üst yöneticileriyle tasarım, iş planlama, inşa ve büyümeyi destekleme konularında ortak çalışmalar yapmaktadır.

Cenk'in uzmanlık alanı geniş çaplı dijital dönüşüm, dijital yeni iş ve operasyon model kuruluşu, dijital ve geleneksel satış & pazarlama yetkinlik alanlarıdır. Uygulamalı çalışma tarzı ve İstanbul ofisi bünyesinde oluşturduğu dijital yetkinliklerle şirketlerin gelirlerini artırıcı yeni iş alanlarına girmelerine ve başarılı markalar yaratmalarına yardımcı olmaktadır.

Cenk’in güncel çalışmalarına şu örnekler verilebilir:

  • Türkiye’nin ilk e-ticaret odaklı ulusal teslimat ve son noktaya dağıtım şirketinin sıfırdan (as a Greenfield investment) kurulması, büyütülmesi ve ulusal oyuncular içinde yerini alması
  • Turkiye’nin lider ev ve mutfak eşyaları perakendecisinin dijital kanal stratejisinin yenilenmesi, dijital kanallarının kurulup büyütülmesi (aplikasyonun lansmanı ve web kanalının yenilenmesi)
  • Ortadoğu’nun lider telekom operatörlerinden birinin tümüyle dijital yeni MVNO markasının 18 aylık bir DBOT (Design, Build, Operate and Transfer – Dizayn et, Yap,İşlet ve Devret) programı dahilinde uçtan uca (iş konseptinin oluşturulmasından, lansman ve büyümeye) inşası
  • Türkiye’nin en büyük online giyim sektörü oyuncularından birinin küresel büyüme stratejisi ve operasyon modelinin Türkiye’nin ilk “unicorn’u” olma vizyonuyla inşa edilmesi
  • Türkiye’nin lider holdinglerinden birinin Dijital Dönüşüm Projesi’nin 26 şirket ve 5 sektörü kapsayacak şekilde hayata geçirilmesi. Şirketlerin tekil dönüşüm ajandalarının oluşturulmasına ek olarak gelir, verimlilik artışı ve yeni iş kuruluşu hedefli ‘Analitik Yetkinlik Merkezi ve Girişim Sermayesi’ yapılarının oluşturulması
  • Türkiye’nin ilk e-ticaret odaklı kargo ve son nokta teslimat şirketinin, alanında lider mobil ve online ödeme şirketinin ve yemek siparişi, dağıtım ve sadakat uygulama konseptlerinin tanımlanması, iş planının oluşturulması, kurulumunun yapılması ile Greenfield yatırım ve inşa çalışmalarının yapılması

EĞİTİM

Duke Üniversitesi, Fuqua School of Business (US)
MBA, Pazarlama, Satış ve Girişimcilik Yüksek Lisans Programı

Boğaziçi Üniversitesi
BA, İşletme Lisans Derecesi