يتولى ماتيو إدارة أعمالنا في الصناعات المتقدمة بدول جنوب شرق آسيا. وتشتمل خبراته على عمليات تحسين الإنتاجية، وتنفيذ برامج التحول الرقمي وتطبيق منهجية الرشاقة التنظيمية، وتحقيق أقصى استفادة ممكنة من التكاليف. وخلال الأعوام الماضية، ساعد في تنفيذ برامج التحول لأكثر من 50 عميلاً، ليحقق أغلبهم تحسناً في الإنتاجية بنسبة 20 في المئة.
عمل ماتيو مع مجموعة كبيرة من الشركات المصنعة، وخاصة تلك التي تعمل في أشباه الموصلات وصناعات الفضاء والطيران والدفاع. وبرغم إقامته في الرياض حالياً، إلا إنه قدم استشاراته لشركات في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك إيطاليا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة ودول في آسيا.
ومن الأمثلة على عمل ماتيو:
- تصميم برامج التحول واسعة النطاق ودعم تنفيذها لدى شركات أشباه الموصلات متعددة الجنسيات، مع التركيز على زيادة إنتاجية العمالة وخفض تكلفة المواد
- رفع مستوى تحسين الإنتاجية للعديد من الشركات المصنعة للمنتجات عالية التعقيد، من قبيل مصنعي منصات النفط وبناء السفن وشركات الطيران والدفاع
- تطبيق أساليب خفض التكلفة وتحسين العائد باستخدام التحليلات والأتمتة المتقدمة لمساعدة شركة أشباه الموصلات الآسيوية في تحسين أدائها
- تنفيذ برامج العناية الواجبة لشركات المنتجات الاستهلاكية وشركات السيارات لمساعدتها في تحديد فرص خفض التكلفة
بالإضافة إلى خدمة عملاء ماكنزي، قام ماتيو بدور قيادي في تأسيس مركز الكفاءة الرقمية في سنغافورة، الذي يقدم تقنيات الثورة الصناعية الرابعة إلى المنشآت الإنتاجية بما في ذلك وحدات بناء الكفاءات شديدة التخصص.
وقبل انضمامه إلى ماكنزي، كان ماتيو مستشاراً رئيسياً في شركة استشارية عالمية، تركز على تطبيق الرشاقة التنظيمية في مشاريع صناعية عالمية. وحصل خلاله عمله على ثلاث جوائز مختلفة في صيانة المصانع.