À l’occasion de la célébration des 60 ans de présence en France de McKinsey, Clarisse Magnin-Mallez, Directrice Générale de McKinsey France, a accordé une interview à Anne-Cécile Huprelle pour People at Work mag, dans laquelle elle revient sur l’engagement d’excellence de notre cabinet à travers les décennies.
Dans cet entretien, Clarisse partage sa vision du leadership, qui combine expertise approfondie, richesse de l’expérience et management authentique. Elle y développe les aspects fondamentaux qui caractérisent l’impact de McKinsey France auprès des entreprises françaises et européennes :
Un accompagnement sur-mesure des entreprises, de leurs dirigeants et de leurs équipes. L’approche McKinsey allie intelligence analytique et intelligence émotionnelle pour répondre au plus près aux besoins des organisations.
« Dans le conseil aux dirigeants et pour transformer une organisation, si on n’est pas capable de comprendre les enjeux, de faire preuve d’écoute, d’empathie et de conviction, et d’élargir le périmètre des solutions à considérer, la réponse analytique pure n’aura pas l’impact escompté. »
Priorité au Capital Humain. Essentiel à la performance de toute entreprise, McKinsey investit dans le développement de ses talents, en leur offrant un modèle d’apprentissage unique considéré par l’ensemble de l’écosystème comme une véritable fabrique de leadership.
« Notre métier repose sur notre capital humain. Nous n’avons pas d’usines, pas de camions. Notre véritable actif, ce sont nos consultants. Il nous est donc essentiel de détecter et recruter les talents, puis de les développer. Nous constituons ensuite des équipes en fonction des caractéristiques et expertises de chacun pour répondre sur mesure aux besoins de notre client. »
Expertise VS expérience ? Il s’agit plutôt de conjuguer les deux.
« C’est le fait pour un expert d’avoir rencontré un problème donné peut-être 20 fois à titre individuel et 300 fois à titre institutionnel, et d’être capable d’exploiter cette expérience au profit du besoin spécifique d’un client. »
L’importance des valeurs méritocratiques pour guider notre action aussi bien en interne qu’auprès des organisations accompagnées afin de créer un impact positif sur la société.
« La méritocratie, pour moi, signifie que chaque individu doit être évalué et récompensé en fonction de ses compétences, de ses efforts et de ses résultats, indépendamment de son origine, de son genre ou de toute autre caractéristique personnelle. C’est une valeur que je défends ardemment. Dans les entreprises, il est essentiel que tout le monde ait les mêmes opportunités de réussir et de progresser. »
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