Enterprise Risikomanagement und Risikokultur
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Enterprise Risikomanagement und Risikokultur

Viele Risikomanagementaktivitäten auf oberster Ebene werden von Änderungen des aufsichtsrechtlichen Rahmens bestimmt. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, alle externen Anforderungen zu erfüllen und das Risikomanagement so weiterzuentwickeln, dass es die strategischen, wirtschaftlichen und unternehmerischen Ziele unterstützt. Letztlich helfen wir den Klienten, bessere Entscheidungen zu treffen und den Wert ihres Unternehmens auf risikobewusste Art und Weise zu steigern. Zuletzt haben wir sowohl für Finanzinstitute als auch für Unternehmen aus anderen Sektoren, wie beispielsweise Energiekonzerne, breit angelegte, mehrjährige Risiko-Transformationsprogramme begleitet und den Klienten geholfen, für wichtige Bereiche spezifische Risikokompetenzen zu entwickeln. Zudem haben wir Klienten aus so unterschiedlichen Branchen wie der Automobil-, Pharma- und Reiseindustrie dabei unterstützt, M&A-Risiken zu ermitteln und in den Griff zu bekommen, Portfoliorisiken zu reduzieren und Bilanzen zu optimieren.

Publikationen

Artikel

The evolving role of credit portfolio management

– Banks can no longer manage loan books in isolation. A new survey reveals how portfolio managers are dealing with growing complexity.
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Nonfinancial risk: A growing challenge for the bank

– With credit and market risks now under better control, the focus is shifting to nonfinancial risks. Managing these well will require... big shifts in banks’ practices.
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‘The ghost in the machine’: Managing technology risk

– Technological risks are becoming more prominent—and more dangerous. Six principles can guide banks as they manage them.

McKinsey Deutschland