Desde su ingreso a McKinsey en 1999, Xavier ha asesorado a altos ejecutivos que buscan mejorar la eficiencia, los costos y la rentabilidad de sus empresas. Posee una profunda experiencia en mejora operacional y se especializa en liderar iniciativas de transformación en una gran variedad de industrias, en particular en sectores complejos como minería, transporte e industria aeroespacial.
Xavier posee un extenso conocimiento de metodologías y técnicas Lean. Sus proyectos por lo general incluyen evaluaciones y comparaciones de desempeño con el fin de identificar oportunidades de mejora. En su trabajo junto a altos ejecutivos, se enfoca en reducir los costos y racionalizar los procesos clave, con el objetivo de fortalecer las ventas y generar mejores flujos de caja.
Algunos ejemplos de su trabajo incluyen:
- Reducción de costos de contratación directa en más del 10 por ciento en una empresa productora de celulosa y papel
- Eliminación de cuellos de botella en las operaciones de extensión, extracción y transporte en una mina, además de diseño de un plan para aumentar la producción el 25 por ciento sin mayores inversiones
- Implementación de conceptos Lean en una empresa de telecomunicaciones en áreas como mantenimiento de redes, servicio a clientes, aprovisionamiento, facturación y cobranza
- Reducción del 50 por ciento del tiempo de ensamblado de aeronaves, que además derivó en la liberación de un flujo de efectivo significativo
- Liderazgo de un programa de transformación Lean en una aerolínea para optimizar los estándares operativos, las prácticas de gestión y la cultura, logrando un cambio radical en el desempeño operacional
- Integración de metodologías Lean a las operaciones minoristas de un banco, con una mejora del 30 por ciento en las ventas.
Antes de sumarse a McKinsey, Xavier se desempeñó como gerente de operaciones en el sector de manufactura. Posee dos maestrías en ingeniería y es graduado en administración de empresas.