New markets will drive growth in demand for manufactured goods in coming decades. To meet it, companies must innovate at the local level.

Will the inundation of digital data power your business, or wash it away?

La transformación no es algo nuevo para los industriales, pero una transformación sostenida es difícil de encontrar. Y lo es más aún a la velocidad con que suceden las cosas actualmente, lo que requiere un abordaje de transformación diferente.

Un best-seller publicado hace veinte años tiene una relevancia sorprendente para las preguntas actuales sobre la presencia de las empresas industriales.

Rich data, ubiquitous connectivity, and real-time communication are changing the way companies work. For leaders, that transformation will extend much further than the machines on the factory floor.

As machines play an ever more important role in production, companies need smarter and more holistic ways to optimize performance.

Quality manufacturing doesn’t have to mean higher costs—in fact, it often means lower recall and warranty costs as a culture of quality takes hold.

Pese a que los “analytics” avanzados posibilitados por el Internet de las Cosas (IoT) puede valer millones a los productores, contar con la tecnología más avanzada no es suficiente para convertir la información en resultados concretos.

To get the most out of additive manufacturing, companies need to think beyond prototyping and understand what the technology means for production.

Tecnologías más baratas, idóneas y flexibles están acelerando el desarrollo de instalaciones de producción totalmente automatizadas. El principal desafío para las compañías será identificar la manera de sacar mayor provecho de ese poder.

As businesses face evolving challenges, four aspects of leadership will become dramatically more important: insight, integrity, courage, and agility.

Las nuevas tecnologías están dando lugar a una nueva era de automatización para los fabricantes, en la que humanos y máquinas trabajarán juntos como nunca antes.

La forma correcta de implementar una transformación depende de la naturaleza de los objetivos y de la estructura, los recursos y las competencias de la organización.

Antes de iniciar el camino hacia la excelencia operacional, las compañías deben saber dónde están paradas. Una buena evaluación de madurez ofrece más información que un grupo de coordenadas, y también ayuda a mapear los primeros pasos.

¿Cuáles son los elementos que distinguen a un buen implementador de iniciativas de transformación? Nuestra encuesta con más de 2.000 ejecutivos arroja respuestas interesantes.

Transforming a manufacturer’s performance usually means changing its culture—and that means its leaders must change how they lead.

Los elementos de un buen sistema de gestión del desempeño son simples, pero incorporarlos al sistema operativo de un negocio resulta más difícil que lo que parece.

Las empresas pueden incrementar ampliamente sus probabilidades de éxito si se toman el tiempo de desarrollar las capacidades necesarias.

La tecnología está del lado de los fabricantes, pero su nuevo desafío es crear herramientas, infraestructura y procesos capaces de convertir datos valiosos en mejoras concretas en el desempeño.