The great remake: Manufacturing for modern times
Volver a Our Insights June 2017

The great re-make: Manufacturing for modern times

What does “great” operational excellence look like and how do we get there?

Introduction

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The great remake: Manufacturing for modern times

– For manufacturers, modern times require not only modern methods but also a modern take on performance insights that have endured for decades.

Modern times

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Global growth, local roots: The shift toward emerging markets

– New markets will drive growth in demand for manufactured goods in coming decades. To meet it, companies must innovate at the local level.
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We are living in a digitally disrupted world

– Will the inundation of digital data power your business, or wash it away?
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La misma canción (sobre Lean) con otro ritmo (de transformación)

– La transformación no es algo nuevo para los industriales, pero una transformación sostenida es difícil de encontrar. Y lo es más aún a la velocidad con que suceden las cosas actualmente, lo que requiere un abordaje de transformación diferente.

Modern vision

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Estrategia de redes industriales para un mundo con cambios sin precedentes

– Un best-seller publicado hace veinte años tiene una relevancia sorprendente para las preguntas actuales sobre la presencia de las empresas industriales.
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How the Internet of Things will reshape future production systems

– Rich data, ubiquitous connectivity, and real-time communication are changing the way companies work. For leaders, that transformation will extend much further than the machines on the factory floor.
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Optimizing production in the age of the machine

– As machines play an ever more important role in production, companies need smarter and more holistic ways to optimize performance.
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Manufacturing quality today: Higher quality output, lower cost of quality

– Quality manufacturing doesn’t have to mean higher costs—in fact, it often means lower recall and warranty costs as a culture of quality takes hold.
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Siete reglas para transformar los “analytics” en grandes resultados

– Pese a que los “analytics” avanzados posibilitados por el Internet de las Cosas (IoT) puede valer millones a los productores, contar con la tecnología más avanzada no es suficiente para convertir la información en resultados concretos.
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Additive manufacturing: A long-term game changer for manufacturers

– To get the most out of additive manufacturing, companies need to think beyond prototyping and understand what the technology means for production.
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Automatización, robótica y la fábrica del futuro

– Tecnologías más baratas, idóneas y flexibles están acelerando el desarrollo de instalaciones de producción totalmente automatizadas. El principal desafío para las compañías será identificar la manera de sacar mayor provecho de ese poder.
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Leadership in innovation needs innovation in leadership

– As businesses face evolving challenges, four aspects of leadership will become dramatically more important: insight, integrity, courage, and agility.
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Hombre + máquina: Una nueva era de automatización en manufactura

– Las nuevas tecnologías están dando lugar a una nueva era de automatización para los fabricantes, en la que humanos y máquinas trabajarán juntos como nunca antes.

Modern practices

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Cómo adaptar la forma de implementación para ajustarla a la organización

– La forma correcta de implementar una transformación depende de la naturaleza de los objetivos y de la estructura, los recursos y las competencias de la organización.
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Modelos de implementación: ¿Qué tan maduras son sus prácticas operacionales?

– Antes de iniciar el camino hacia la excelencia operacional, las compañías deben saber dónde están paradas. Una buena evaluación de madurez ofrece más información que un grupo de coordenadas, y también ayuda a mapear los primeros pasos.
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Secretos para implementar cambios exitosamente

– ¿Cuáles son los elementos que distinguen a un buen implementador de iniciativas de transformación? Nuestra encuesta con más de 2.000 ejecutivos arroja respuestas interesantes.
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Advancing manufacturing leadership

– Transforming a manufacturer’s performance usually means changing its culture—and that means its leaders must change how they lead.
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Gestión del desempeño: Por qué llevar el puntaje es tan importante (y tan difícil)

– Los elementos de un buen sistema de gestión del desempeño son simples, pero incorporarlos al sistema operativo de un negocio resulta más difícil que lo que parece.
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Invertir en desarrollo de capacidades: la clave para una transformación exitosa

– Las empresas pueden incrementar ampliamente sus probabilidades de éxito si se toman el tiempo de desarrollar las capacidades necesarias.
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Nuevas herramientas Lean para una productividad total

– La tecnología está del lado de los fabricantes, pero su nuevo desafío es crear herramientas, infraestructura y procesos capaces de convertir datos valiosos en mejoras concretas en el desempeño.

Conclusion

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Don’t burn the ships: Sail for a new world of manufacturing performance

– While there’s no going back to a predigital, pretechnology age, much of what manufacturers already know will still be of great value as they transform their performance.

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