Зарегистрироваться   Войти    
О нас   Заказать   Карта сайта   Републикация   Обратная связь
Найти
Вопросы и ответы22 марта 2010 г.
Информационные технологии
Корпоративное управление
Корпоративные финансы
Лидерство
Маркетинг
Cлияния и поглощения
Стратегия
Управление преобразованиями
Управление эффективностью
Экономические исследования
Автомобилестроение
Банки
Металлургия
Нефть и газ
Розничная торговля
Электроэнергетика

Инструментарий управленца
Пресс-пакет

Сортировка по номерам журнала


Управление в условиях экономического кризиса

Мировой финансовый кризис, спровоцированный во второй половине 2007 г. обвалом ипотечного рынка в США, обернулся глобальным кризисом кредитования и, как следствие, экономическим спадом. По последним оценкам МВФ, в 2009 г. рост мирового ВВП составит лишь 2,2% (хотя еще в августе 2008 г. прогнозы обещали 3,7%), а значит, мировой экономике предстоит пережить серьезную рецессию. И очевидно, что все это отразится и на России. Финансовый кризис в стране уже проявляется проблемами с ликвидностью, падением индексов фондового рынка и резким снижением цен на основные экспортные продукты. Похоже, кризис серьезно затронет и реальный сектор.

Успешные стратегии в условиях кризиса
Номер 20 (2008)
Кризис не только заставляет компании более жестко вести бизнес, но и дает им шанс завоевать новые стратегические позиции.

Восстановление финансовой системы: основные шаги
Номер 20 (2008)
Экономические кризисы заставляют правительства реструктурировать экономику своих государств и модернизировать их финансовые системы.

Cлияния и поглощения на спаде рынка
Номер 20 (2008)
Во время экономического спада очень важна продуманная стратегия слияний и поглощений. Консультанты McKinsey, авторы книги «Рост бизнеса под увеличительным стеклом» обсуждают, почему у многих компаний такой стратегии нет, и дают советы по её выработке в кризисный период.

Ценообразование во время кризиса
Номер 20 (2008)
Существует шесть методов, освоив которые, компании смогут усовершенствовать свою систему ценообразования в период экономического кризиса.

Действия ретейлера в период спада
Номер 20 (2008)
Как правильно расставить акценты и определить приоритеты в розничном бизнесе, чтобы быстрее преодолеть кризис?

Экономные инвестиции в ИТ
Номер 20 (2008)
Планируете резко сократить инвестиции в ИТ? Лучше подумайте, как правильнее распорядиться выделенным на ИТ бюджетом.

Только в интернет-версии
Операционные затраты: как правильно экономить
Номер 20 (2008)
Во время экономического спада нельзя огульно сокращать издержки. Краткосрочные меры по снижению затрат и сбалансированный подход к операционной деятельности позволят сохранить достаточные для развития потоки денежных средств.

Только в интернет-версии
Биржа прогнозов и будущее компании
Номер 20 (2008)
Создавая биржу прогнозов, компания может столкнуться с организационными и правовыми проблемами. Однако этот инструмент позволяет собрать и обобщить массу разрозненной и труднодоступной информации, благодаря чему руководители будут принимать более грамотные решения.

Только в интернет-версии
Стратегия на перепутье
Номер 20 (2008)
Структурные сдвиги в экономике сулят бизнесу не только трудности, но и новые возможности. Чтобы не просто выжить, но и процветать, нужно вовремя воспользоваться ими.

Только в интернет-версии
Как не разочаровать клиентов в трудные времена
Номер 20 (2008)
Привычка в трудные времена экономить на обслуживании клиентов дорого обходится компаниям. Но если правильно понимать, что нужно потребителям, то можно отказаться от лишних расходов, не снижая уровень сервиса.

Только в интернет-версии
Уроки рецессии
Номер 20 (2008)
В начале 1990–х, когда в США наступил экономический спад, многие корпорации предпочли затянуть пояса и просто переждать трудные времена. Но более дальновидные компании не сидели сложа руки: они усилили свои позиции на рынке.

Только в интернет-версии
Экономический спад и новые правила для маркетологов
Номер 20 (2008)
Методы оптимизации маркетинга, опробованные в прошлые рецессии, сегодня уже не годятся.

Только в интернет-версии
Обновление кадров
Номер 20 (2008)
Многим компаниям экономический спад дает шанс усилить свои кадры.

  © Copyright 1996 - 2010 McKinsey & Company Terms of Use | Privacy Policy
 
  Любое использование материалов допускается только с
письменного разрешения редакции журнала «Вестник McKinsey».