Зарегистрироваться   Войти    
О нас   Заказать   Карта сайта   Републикация   Обратная связь
Найти
Вопросы и ответы25 июля 2008 г.
Информационные технологии
Корпоративное управление
Корпоративные финансы
Лидерство
Маркетинг
Cлияния и поглощения
Стратегия
Управление преобразованиями
Управление эффективностью
Экономические исследования
Автомобилестроение
Банки
Металлургия
Нефть и газ
Розничная торговля
Электроэнергетика

Инструментарий управленца
Пресс-пакет

Сортировка по номерам журнала


Перспективы электроэнергетики

Структурная реформа российской электроэнергетики завершена. С 1 июля прекратило свое существование РАО «ЕЭС России». Ключевые генерирующие, сетевые и сбытовые компании уже перешли или переходят под контроль частных инвесторов — российских и иностранных. Сам ландшафт российской энергетики серьезно изменился. Руководство РАО «ЕЭС России» и инвесторы долго ждали этого момента, и теперь многое зависит от решений новых собственников и их стратегии.

Игра продолжается
Специальный выпуск № 3, 2008
Специально для «ВМ»
Многие ключевые активы российской электроэнергетики уже приватизированы, либерализация цен на электричество идет по намеченной программе. Однако правила игры могут еще не раз измениться, и инвесторы должны учитывать это.

Интервью
Синергия лидерства
Специальный выпуск № 3, 2008
Специально для «ВМ»
Компания СУЭК намерена стать одним из мировых лидеров электроэнергетики. О том, как ради достижения этой цели мобилизовать человеческие и производственные ресурсы, рассказывает заместитель генерального директора СУЭК Анна Белова.

Бережливая энергетика
Специальный выпуск № 3, 2008
Специально для «ВМ»
Европейские энергетики уже взяли на вооружение принципы бережливого производства. Российские компании, освоив их, тоже немало выиграют.

  © Copyright 1996 - 2008 McKinsey & Company Terms of Use | Privacy Policy
 
  Любое использование материалов допускается только с
письменного разрешения редакции журнала «Вестник McKinsey».