| |
Pion Działalności Operacyjnej
Operations Practice
Europejski Pion Działalności Operacyjnej powstał by oferować klientom coraz lepiej dopasowane i nowoczesne rozwiązania dla wszystkich obszarów ich działalności operacyjnej. Działamy w sześciu specjalizacjach: produkcja, rozwój produktów, zarządzanie łańcuchem dostaw ("supply chain"), zakupy, procesy obsługi. Pion zrzesza ponad 160 konsultantów w całej Europie i kolejnych 150 w Ameryce i w Azji. Zespół ten łączy dogłębną wiedzę McKinsey o najlepszych praktykach działalności operacyjnej z praktycznym doświadczeniem zdobytym podczas realizacji projektów operacyjnych dla klientów z różnych branż na całym świecie.
Nasza wiedza wykracza daleko poza typowe, czysto techniczny wymiar działalności operacyjnej i gwarantuje spojrzenie biznesowe i perspektywę budowania wartości firmy. Ta wyjątkowa kombinacja umożliwia nam współpracę z osobami na różnych szczeblach organizacji klientów – z szefami wydziałów produkcyjnych, logistyki czy rozwoju produktów, a jednocześnie z prezesami i najwyższą kadrą zarządzającą. Oferujemy pełen zakres nowoczesnych rozwiązań firmom i instytucjom chcącym wykorzystać możliwości lub stającym przed poważnymi wyzwaniami operacyjnymi – obsługujemy przemysł motoryzacyjny, farmaceutyczny, finanse, dobra konsumpcyjne, energetykę, nowoczesne technologie, branże surowcowe. Z naszego wsparcia w kwestiach operacyjnych korzystają także firmy nie zawsze kojarzone z problematyką operacyjną takie jak szpitale, firmy ubezpieczeniowe, a nawet urzędy podatkowe.
Czym się zajmujemy:
Produkcja
 |
Opracowanie globalnej strategii produkcji, z uwzględnieniem popytu i dostępu do tanich dostawców w poszczególnych krajach (global footprint, global sourcing) |
|
Dopasowywanie strategii produkcyjnej do ogólnej strategii firmy – strategiczny wybór znaczenia kosztów, elastyczności i jakości |
|
Projektowanie i wdrażanie skutecznych programów trwałej poprawy efektywności procesów produkcji (np. przy pomocy technik „lean manufacturing” czy zwiększaniu wydajności „wąskich gardeł”) |
|
Usprawnianie procesów i zarządzania utrzymaniem ruchu |
Rozwój produktów
|
Pomoc we wdrażaniu nowych produktów zgodnie z metodologią „design-to-cost”, w tym koncentracja na cechach produktu kluczowych z punktu widzenia klienta |
|
Wspieranie klientów w planowaniu, zarządzaniu i organizacji rozwoju produktów oraz w ustanawianiu systemów kontroli jakości |
|
Określenie strategii produktowej w celu poprawy marży i konkurencyjności oferty |
Zarządzanie łańcuchem dostaw
|
Pomoc klientom w planowaniu, zarządzaniu i kontrolowaniu całego łańcucha dostaw, pod kątem zapewnienia doskonałej obsługi klienta po minimalnych kosztach |
|
Tworzenie strategii przedsiębiorstw (globalizacja, wzrost) oraz planów fuzji i restrukturyzacji finansowej firm |
|
Optymalizacja sieci dystrybucji i przewozów; pomoc w decyzjach outsourcingowych |
Zakupy
|
Osiąganie znaczących oszczędności i budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój światowej klasy umiejętności zarządzania zakupami |
|
Strategiczne podejście do zakupów na podstawie całkowitego kosztu użytkowania (TCO) |
|
Tworzenie globalnych sieci zaopatrzeniowych |
|
Opracowywanie metodologii zarządzania dostawcami, w tym ich wyboru i oceny współpracy |
Procesy obsługi
|
Dopasowywanie poziomu usług i procesów obsługi do oczekiwań klientów przy jednoczesnej realizacji celów biznesowych (koszty, zyskowność) |
|
Projektowanie/usprawnianie procesów obsługi klienta, działalności call center czy procesów wsparcia wg metodologii "lean" |
Poznaj Centrum Projektowania Systemów Produkcyjnych (PSDC)
Zapraszamy na naszą stronę internetową:
Nasze ośrodki:
Antwerpia
Amsterdam
Berlin
Budapeszt
Bruksela
Kolonia
Kopenhaga
Düsseldorf
Frankfurt
|
Goeteborg (również PSDC)
Hamburg
Hanower (PSDC)
Helsinki, Lizbona
Londyn, Lyon (PSDC)
Madryt
Mediolan
Moskwa
Monachium
|
Paryż
Praga
Sztokholm
Stratford-upon-Avon (PSDC)
Stuttgart
Wiedeń
Warszawa
|
|
|
|
|
| |
More info available at http://www.omniture.com -->
