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McKinsey mène depuis 2007 des recherches qui visent à expliciter le lien entre mixité et performance des entreprises. Ces travaux ont donné lieu à la publication de quatre rapports Women Matter.
Women Matter 2010 (octobre 2010)
En 2010, les femmes restent sous-représentées dans les conseils d’administration des entreprises, malgré des progrès dans certains pays ; cette réalité est encore plus frappante dans les comités exécutifs.
Pourtant, sur la base d’une analyse scrupuleuse de 300 entreprises dans monde, McKinsey confirme à nouveau cette année que les entreprises qui ont une plus forte représentation de femmes dans leurs comités de direction sont aussi les plus performantes financièrement : on observe par exemple une différence de rentabilité des capitaux employés de plus de 40%. Ce lien entre mixité et performance économique se confirme dans quasiment tous les secteurs économiques.
Et d’ailleurs, 62% des dirigeants de directions générales sont convaincus qu’avoir des équipes de direction mixtes a un impact positif sur la performance financière des entreprises, mais toutefois seulement 50% des hommes du middle management.
Cependant, insuffisamment d’actions concrètes en faveur de la diversité sont menées dans les entreprises. L’étude Women Matter 2010 révèle, à travers une enquête auprès de 1500 dirigeants dans le monde, que peu d’entreprises prennent des mesures pour développer les femmes dans leurs équipes de direction et que, pour la grande majorité des entreprises, le sujet de la mixité ne fait pas partie des priorités stratégiques : seules 28% des entreprises interrogées ont ce sujet parmi leurs 10 premières priorités stratégiques, et 8% parmi leurs 3 premières priorités.
L’étude Women Matter 2010 s’est donc particulièrement intéressée aux leviers de changement. Les résultats de l’enquête montrent que les entreprises qui ont fait de la mixité une priorité stratégique sont beaucoup plus nombreuses à avoir plus de femmes dans leurs instances de direction (presque deux fois plus nombreuses que celles qui n’en font pas une priorité) et mettent aussi en place plus de mesures (5 contre moins d’une en moyenne).
Par ailleurs, McKinsey a identifié que certaines mesures ont plus d’effet sur la mixité dans les équipes de direction, parmi lesquelles : l’engagement visible du PDG qui doit suivre de près les programmes de mixité et leurs progrès, ainsi que les programmes dédiés à renforcer le leadership des femmes, (par exemple le mentoring, les formations et coachings spécifiques, etc.). En effet, les entreprises qui mettent en place ces mesures sont beaucoup plus nombreuses à avoir une part significative de femmes dans leurs instances dirigeantes. Parmi les actions indispensables : la mise en place d’indicateurs de mixité, de politiques et processus RH neutres et les infrastructures de support.
Enfin, Women Matter 2010 souligne que l’enjeu pour les entreprises qui veulent voir progresser la mixité de leurs équipes de direction générale, est finalement de mettre en place un véritable écosystème pour le développement des femmes.
Women Matter 3 (décembre 2009)
En 2007, McKinsey & Company avait publié Women Matter : la mixité, levier de performance de l’entreprise qui démontrait une corrélation entre la proportion de femmes dans les comités de direction et la performance des entreprises. En 2008, avec Women Matter 2, nous avions identifié des raisons de cette performance dans les styles de leadership plus fréquemment utilisés par les femmes leaders. En 2009, nous avons voulu savoir comment évoluait la question de la mixité dans les entreprises — l’impact éventuel de la crise sur les programmes et les priorités en matière de développement des femmes — et si les styles de leadership des femmes restaient adaptés dans le contexte de crise et dans la perspective de la reprise.
Cette enquête, menée en septembre 2009 auprès de quelque 800 dirigeants d’entreprises, représentatifs de tous les secteurs, de toutes les fonctions et de toutes les régions du monde, révèle que la crise n’a pas changé les priorités en matière de mixité dans les entreprises. En revanche, elle indique également que cette question ne fait partie des priorités que pour seulement un petit tiers d’entre elles. Plus troublant encore, l’impact positif de la mixité sur la performance des entreprises n’est pas reconnu par tous les managers.
Par ailleurs, cette nouvelle étude confirme que certains comportements de leadership, plus souvent pratiqués par les femmes, sont déterminants pour traverser la crise et pour la performance de l’après-crise.
Enfin, constatant que les entreprises mettent en oeuvre des approches partielles pour le développement des femmes, Women Matter 3 propose de suivre l’exemple des plus avancées dans ce domaine pour accélérer la mixité.
Women Matter 2 (october 2008)
Alors que la première étude Women Matter avait démontré le lien entre la présence des femmes dans les instances dirigeantes des entreprises et leur performance organisationnelle et financière, ce nouveau rapport s’attache à comprendre en quoi les femmes leaders influencent positivement la performance des entreprises, et si leur contribution spécifique reste déterminante pour le futur.
S'intéressant aux pratiques de leadership dans les entreprises, Women Matter 2 montre que les comportements de leadership plus souvent observés chez les femmes managers améliorent la performance organisationnelle des entreprises sur plusieurs dimensions. De plus, s’appuyant sur une enquête menée auprès de plus de mille dirigeants dans le monde, cette étude révèle que ces comportements, aujourd’hui trop peu présents dans les entreprises, seront nécessaires pour répondre aux enjeux économiques des cinq prochaines années.
Plaidant à nouveau pour une plus grande participation des femmes dans les fonctions de management des entreprises, Women Matter 2 propose des pistes de réflexion et d’action pour favoriser le développement de la mixité et la diversité des styles de leadership au sein des organisations.
Women Matter (october 2007)
La première étude Women Matter, publiée en 2007, montre que les entreprises ayant une plus forte représentation de femmes dans leurs comités de direction ou dans leurs équipes de management sont aussi les plus performantes. Confirmant les disparités hommes/femmes, notamment en ce qui concerne la participation aux instances dirigeantes des entreprises, McKinsey souhaitait apporter un nouvel éclairage sur l’importance pour les entreprises de soutenir le développement de la présence des femmes à tous les niveaux, notamment en mettant en avant le lien qui existe entre l’excellence organisationnelle des entreprises, leur performance financière et la participation des femmes aux instances de direction. Enfin, s’emparant du constat établi et mettant en lumière les principaux freins à la représentation féminine dans les instances de direction, cette étude ouvre des pistes de réflexion et d’action, fondées sur les bonnes pratiques, pour passer de la conscience de la situation à la mise en œuvre du changement.
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