McKinsey n'apporte jamais de solutions déjà ficelées à des demandes. Notre force est, certes, de disposer d'une large boîte à outils - construite à partir de nos efforts intensifs de recherche et de nos expériences multiples -, mais, surtout, de la capacité analytique nécessaire pour choisir le bon instrument au bon moment et du savoir-faire qui autorise à s'en servir de la meilleure façon. Le reste est créativité.

Stratégie de croissance, fusions et acquisitions, segmentation produits/marchés, déploiement de circuits de distribution, développement de nouveaux produits, expansion internationale, stimulation de la force de vente, logistique, gestion des achats, réduction de coûts, réorganisation des fonctions du siège, intégration post-fusion… : les voies possibles pour servir nos clients sont innombrables.

Banque, assurances, médias, automobile, aéronautique, énergie, chimie, grande distribution, biens de grande consommation, sidérurgie, high tech, télécommunications, services publics, transports, biotechnologies… : il est impossible qu'un consultant fasse deux fois la même mission au cours de sa carrière !