Каково это — оставить исследовательскую стезю и стать консультантом в McKinsey?
Это все равно что пересесть с семейного универсала на «феррари». Жизнь здесь измеряется часами, а не месяцами.

До McKinsey я несколько лет работал в исследовательском центре крупной международной компании. Проблемы, с которыми я там имел дело, требовали сосредоточенности, тщательного изучения, точности доказательств. Там мы занимались расширенным компьютерным моделированием и исписывали целые страницы формулами. Жизнь была замечательной, но слишком размеренной. Работу сотрудников там оценивали ежеквартально, и комментарии были одними и теми же: «Практически ничего не происходит, но чего же вы хотите? Это ведь исследования». Мне не хватало разнообразия.

В McKinsey, наоборот, жизнь бьет ключом. В ходе проекта вам сначала нужно протестировать несколько подходов, затем выбрать такое решение, которое не только позволяло бы решить проблему, но и было приемлемым для клиента и оптимальным с точки зрения будущего внедрения. В то же время вы должны наладить постоянное тесное взаимодействие с членами команды клиента, ведь без их поддержки все ваши рекомендации останутся просто «советом консультанта».

Что дает работа в McKinsey человеку из академической среды?
Для человека любознательного, которому в академической работе не хватает динамики, консалтинг предоставляет необходимый ритм, разнообразие, возможность побывать в разных местах, познакомиться с новыми людьми, узнать много нового. В McKinsey вам придется решать сложные задачи, выбиваться из сил, но здесь вы точно никогда не будете скучать.

Образование
Рутгерский университет (США), Ph.D. (механика)

Рутгерский университет (США), магистр (механика)

Институт технологии Джорджии (США), прикладная математика

Московский институт железнодорожного транспорта, прикладная математика

Профессиональный опыт
Schlumberger Moscow Research and Development, руководитель программы

Schlumberger Doll Research, ученый-исследователь/старший ученый-исследователь