 |
McKinsey часто называют кузницей управленческих кадров. И
это справедливо. Мы работаем напрямую с руководством компаний-клиентов, выявляем
и решаем главные проблемы их бизнеса, и наши консультанты получают такую
профессиональную подготовку, которая потом позволит им руководить крупными
предприятиями. Уйдя из McKinsey, наши бывшие сотрудники поддерживают тесные
контакты друг с другом и с компанией: полученный здесь опыт, общий взгляд на
вещи и система ценностей очень сплачивают людей. Сегодня в России и Украине
работает около ста бывших сотрудников McKinsey, многие занимают высшие
управленческие должности в крупнейших компаниях региона. Некоторые из них
согласились рассказать о своей работе в McKinsey, о том, как спустя какое-то
время они воспринимают фирму.
 |
| Денис Бугров, старший вице-президент ОАО «Сбербанк России» |
 |
Посмотреть биографию |
|
 |
|
Когда я оканчивал университет и пришло время определяться с выбором работы, я подал заявление в McKinsey. Меня пригласили на собеседование в Лондон, потом в Нью-Йорк, и в октябре 1995 года я начал работать в московском офисе. |
|
 |
 |
| Сергей Эмдин, генеральный директор ООО «Воздушные ворота северной столицы» |
|
Посмотреть биографию |
|
|
|
В 1994 году я оканчивал университет штата Канзас и находился в творческом поиске: что делать дальше — продолжать учиться, остаться в США, возвращаться в Россию? Я бомбардировал потенциальных работодателей своими резюме, но в большинстве случаев получал отказ: моя виза кончалась, а для работы в России глобальные компании тогда еще людей практически не нанимали. Среди тех немногих компаний, которые заинтересовались мной, была McKinsey. Да и работу мне предлагали не где-нибудь, а в моем родном Петербурге! Раздумья были недолгими, хотя в то время я еще не понимал, насколько это решение изменит всю мою жизнь.
|
|
|
| Николай Клековкин, генеральный директор ООО СК «Цюрих.Ритейл»
|
|
Посмотреть биографию |
|
|
|
Один из самых полезных навыков, которые я получил — это умение структурировать и презентовать свои идеи. Единственный способ добиться результата в бизнесе — это убедить в твоей точке зрения акционеров, коллег и подчиненных. McKinsey вырабатывает уникальные навыки в этой области. |
|
|
|
| Виталий Несис, генеральный директор ОАО «Полиметалл»
|
|
Посмотреть биографию |
|
|
|
Это просто. Первое. Самый ценный актив — люди. Они — главный источник конкурентных преимуществ в любой отрасли. Второе. Компромисс в самых важных вопросах (таких как общие корпоративные ценности) — верная дорога к краху.
Третье. Самое трудное — найти нужные слова, в которые ты облекаешь свою мысль. То, как ты говоришь, важнее всего.
Эти три базовых принципа — основа самого нужного опыта, умений и знаний. Ты помнишь о них, когда не соглашаешься с мнением клиента, несмотря на риск потерять проект. Когда сообщаешь людям малоприятную правду, не разрушая настроя на сотрудничество. Когда понимаешь, что признание собственных ошибок — мощное средство завоевания доверия и уважения.
. |
|
|
|
| Денис Бугров, старший вице-президент ОАО «Сбербанк России»
|
|
Посмотреть биографию |
|
|
|
Я проработал в компании 13 лет, так что этот опыт можно без преувеличения назвать системообразующим для моей профессиональной карьеры. Я нахожу чрезвычайно полезной полученную здесь возможность узнать изнутри широкий диапазон отраслей и функциональных направлений, побывать в самых разных ситуациях реального бизнеса. Все это сейчас мне очень пригодилось.
|
|
|
| Денис Бугров, старший вице-президент ОАО «Сбербанк России»
|
|
Посмотреть биографию |
|
|
|
Компания была моим домом, а люди, с которыми я работал, моими друзьями. Конечно, я сейчас очень и очень скучаю по всему этому. Извне компания воспринимается совсем по-другому, однако я по-прежнему испытываю к McKinsey огромное уважение. |
|
|
|
| Сергей Эмдин, генеральный директор ООО «Воздушные ворота северной столицы»
|
|
Посмотреть биографию |
|
|
|
Это элитная организация профессионалов, настоящая школа жизни, трамплин для дальнейших свершений, этакая секта (в хорошем смысле слова), куда всегда можно обратиться за помощью. |
|
|
|
| Виталий Несис, генеральный директор ОАО «Полиметалл»
|
|
Посмотреть биографию |
|
|
|
Я по-прежнему считаю, что McKinsey — лучшая в мире организация. В моем нынешнем положении главы компании я очень старюсь воссоздать, хотя бы частично, эту идеальную корпоративную культуру, которая строится на ценностях, оценке каждого по заслугам и открытости информации, — и порой испытываю ностальгию по тому времени, когда я работал в McKinsey.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
