|
| Рост бизнеса под увеличительным стеклом / Патрик Вигери, Свен Смит, Мердад Багаи. M.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. |  | | Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям. Авторы проанализировали обширный фактический материал и сделали вывод, что усредненные подходы к росту не работают: решения принимаются на слишком поверхностном уровне и в результате оказываются ошибочными. В книге предложен системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации (кластерная модель роста), и инструменты, позволяющие его реализовать.
|
|
|
| Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией / Марвин Бауэр. M.: Альпина Бизнес Букс, 2008. | | | Книга посвящена новому типу организационной структуры - управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность.
|
|
|
| Стоимость компаний: оценка и управление / Том Коупленд, Тим Коллер, Джек Мурин. М.: Олимп-Бизнес, 2005. | | | «Стоимость компаний: оценка и управление» — результат реализации специальной исследовательской программы фирмы McKinsey по разработке методов оценки стоимости и формированию финансового мышления, которые связывают финансирование со стратегией корпорации.
|
|
|
| Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга / Элизабет Эдершайм. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. | | | Марвин Бауэр — создатель не только всемирно известной фирмы McKinsey & Company, но и целой отрасли — управленческого консалтинга. Будучи яркой и неординарной личностью, он сформировал новый подход к управлению в бизнесе, основанный на лучших человеческих качествах: уважении к людям, чувстве собственного достоинства и смелости.
Элизабет Эдершайм прослеживает жизненный путь этого необыкновенного человека, а также размышляет над тем, что сделало его компанию неоспоримым лидером в своей области, среди клиентов которой — не только крупнейшие мировые корпорации, но и правительство США.
|
|
|
| Война за таланты / Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. | | | Авторы книги, сотрудники консалтинговой компании McKinsey, проанализировали опыт более ста крупных западных компаний и вскрыли противоречия: талантам нужна интересная, требующая усилий работа, вдохновляющий их руководитель, возможность развиваться, понимание того, что высокоэффективные сотрудники быстро растут и зарабатывают больше, поскольку компания ценит их вклад.
|
|
| Созидательное разрушение / Р. Фостер, С. Каплан. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. | | | В основу книги легло исследование, которое проводилось по заказу McKinsey & Company и охватило более тысячи корпораций из 15 отраслей промышленности. По мнению авторов, чтобы сохранить свое превосходство и остаться конкурентоспособными на долгие времена, современным компаниям необходимо овладеть стратегией дискретной эволюции и процессами созидательного разрушения.
|
|
| Ценовое преимущество / Майкл В. Марн, Эрик В. Регнер, Крейг К. Завада. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. | | | Книга «Ценовое преимущество», написанная тремя известными экспертами из McKinsey & Company, — глубокая работа по вопросам ценообразования. Авторы рассматривают современные подходы к анализу и повышению эффективности ценообразования, иллюстрируют их примерами из практики и намечают путь к ценовому превосходству.
|
|
|
| |
|
|
 |
