|
В российской прессе регулярно побликуются наши статьи по актуальным
вопросам бизнеса и экономики. Здесь вы найдете некоторые из последних
материалов.| Будьте превосходным |  | журнал «Эксперт»
22 октября 2007 года
Ермолай Солженицын: "Степень формализма в России выше, чем в западных компаниях». "Чтобы стать глобальной компанией, мало заключить выгодный альянс, интегрировать разные фирмы. Надо быть первыми в каком-то аспекте", - говорят в McKinsey.
| |
|
| «Посмотрите на Индию или Китай!» , — Йэн Дэвис, управляющий партнер McKinsey | | газета «Ведомости»
17 октября 2007 года
Россия могла бы оказывать гораздо большее влияние на мировое сообщество, чем сейчас, если бы повысила эффективность своей экономики, утверждает глава McKinsey Йэн Дэвис.
| |
|
| Нет места доходнее | | газета «Ведомости»
22 января 2007 года
McKinsey считает российский банковский рынок одним из самых привлекательных в мире. | |
|
| Гамлетовский энерговопрос | | газета «Коммерсантъ»
5 октября 2006 года
Что мы хотим экспортировать — энергию или энергоемкие товары? | |
|
| Берегись БРИКомобиля | | газета «Коммерсантъ»
24 апреля 2006 года
Уже сейчас по количеству продаваемых автомобилей Россия находится на шестом месте в Европе; в течение ближайших десяти лет она вполне может догнать Францию, Италию и Великобританию, а объем российского рынка – достигнуть 2,6 млн единиц в год. Это глобальная тенденция: если в развитых странах продажи к 2016 году вырастут не более чем на 10%, то в странах БРИК (России, Китае, Индии и Бразилии) объемы рынка увеличатся в разы. | |
|
| Дом из кубиков | | журнал «SmartMoney»
17 апреля 2006 года
Крупные компании, сконцентрировавшие вокруг себя огромное количество разнородных активов, неповоротливы на рынке. Успешно управлять махиной из корпоративного центра практически нереально, и руководство начинает задумываться, стоит ли содержать большой холдинг. | |
|
| Система метрик | | журнал «SmartMoney»
10 апреля 2006 года
Проблема управляемости особенно актуальна для бизнеса с большим географическим охватом. В поисках решения компании внедряют системы измерения эффективности (performance management). Для сотрудников определяют набор метрик, от которых зависят личные доходы и карьера. Наладка системы отнимает много времени и сил, а ощутимый результат появляется далеко не всегда. Вот три самые распространенные ошибки, которые я встречал в российской практике.
| |
|
| Эффект присутствия | | журнал «SmartMoney»
3 апреля 2006 года
Банки активно развивают розничные сети за пределами Москвы и «родных» регионов. Разветвленность и эффективность сети оказывает решающее влияние на капитализацию банковских структур — об этом говорит опыт многих развивающихся стран. Но в условиях быстро растущего рынка легко допустить ошибки, которые в среднесрочной перспективе могут обернуться потерей средств. Избежать ошибок поможет знание нескольких принципов, или факторов успеха. | |
|
| Тайна снабжения | | журнал «SmartMoney»
27 марта 2006 года
Производственные компании стремятся оптимизировать свои бизнес-процессы. Одних к этому подталкивает конкуренция, других — желание провести IPO. Неправильно думать, что оптимизация — это лишь снижение производственных расходов. Гораздо более значительная доля издержек приходится на закупку компонентов, запчастей, оборудования. В автопроме, например, эта доля составляет 70—80%. Вот с нее и стоит начать.
| |
|
|
| Преодоление отставания: создавая госхолдинг «Самрук», президент Назарбаев ориентируется на опыт Сингапура | | газета «Коммерсантъ»
23 марта 2006 года
Государственные компании, как правило, уступают частным в эффективности, и правительства ищут способы сократить это отставание. Низкая эффективность госкомпаний может быть значительно повышена с помощью реформы корпоративного управления. Конечно, приватизация — очень мощный рычаг изменений, но использовать его можно далеко не всегда. Для совершенствования корпоративного управления в госкомпаниях немало стран выбрали путь создания государственных холдингов.
| |
|
|
| Как менять систему | | журнал «SmartMoney»
20 марта 2006 года.
Отечественные банки сталкиваются с проблемой: бизнес развивается, а электронная матрица, которая поддерживает бизнес-процессы, устарела. Чтобы IT-система поддерживала новые продукты банка, программисты дописывают модули, «вклеивают» их в систему, как страницы в книгу. Это приводит к эффекту «спагетти»: когда на «тарелке» переплетено множество модулей, обслуживать систему становится труднее. Она все чаще зависает, на перезагрузку требуется несколько часов, в течение которых клиенты томятся у кассы. | |
|
| После стабильности | | журнал «SmartMoney»
13 марта 2006 года
Достигнув относительной стабильности, крупные компании начинают подумывать о создании задела на будущее. Существуют три рычага повышения операционной результативности. | |
|
| Действовать осторожно | | журнал «Эксперт»
20 февраля 2006 года
Интервью с управляющим директором по Азии консалтинговой компании McKinsey Домиником Бартоном
| |
|
| Населению нравятся сильные компании | | газета «Ведомости»
19 декабря 2005 года
Директор McKinsey Йэн Дэвис уверен, что правительства могут создать лишь среду для бизнеса, а не эффективные инвестпроекты. | |
|
| Стройные ряды автопрома | | журнал «Эксперт»
12 декабря 2004 года
Чтобы оптимизировать производство и сбыт, крупнейшие международные корпорации вынуждены вовлекать в свои бизнес-процессы развивающиеся страны. | |
|
| Сначала надо подготовить почву | | журнал «Секрет фирмы»
15 ноября 2004 года
Директор московского офиса McKinsey Геннадий Газин считает, что российские компании, внедряющие передовые управленческие методики, нередко совершают как минимум две роковые ошибки. | |
|
| Советы консультанта: Рост бизнеса | | газета «Ведомости»март — апрель 2003 года
Изучив историю примерно 50 компаний, достигших рекордных темпов роста, мы выявили наиболее характерные источники сверхбыстрого роста. В четырех статьях рассматриваются самые важные аспекты стратегии, маркетинговой политики и корпоративного руководства наиболее успешных компаний.С полной версией статей можно ознакомиться на сайте журнала «Вестник McKinsey» в разделе «Пресс-пакет».
|
|
| McKinsey о проблемах российской экономики | | газета «Коммерсантъ»
31 октября 2002 года
В статье предлагается нетрадиционный взгляд на Россию как корпорацию и обсуждаются проблемы и перспективы развития российской экономики. | |
|
| Советы консультанта: Оптимизация основной деятельности | | газета «Ведомости»
апрель — май 2002 года
Наши консультанты предлагают универсальные рецепты оптимизации основной деятельности компании. Цикл статей посвящен вопросам улучшения закупочной деятельности, повышения эффективности производства, мотивации персонала, совершенствования инвестиционного процесса.
С полной версией статей можно ознакомиться на сайте журнала «Вестник McKinsey» в разделе «Пресс-пакет».
|
|
|
| |
|
|
 |
