| |
Оптимизация операционной деятельности – одна из самых сильных сторон McKinsey. В московском офисе создана специальная группа, консультирующая клиентов по этому направлению и помогающая им организовать операционную деятельность на уровне мировых стандартов. Мы помогаем разрешить самые серьезные проблемы, возникающие перед российскими организациями в процессе развития.
Основные направления работы группы:
 | производственная стратегия: мы помогаем повышать доходность инвестированного капитала (ROIC), консультируем компании при принятии решений об аутсорсинге, создании стратегических альянсов и совместных предприятий. Среди наших проектов в этой области – программы по повышению доходности активов и производительности оборудования. Каждый проект нацелен на то, чтобы выявить и помочь реализовать потенциал компании-заказчика. | |
| разработка новых продуктов: наши специалисты разрабатывают эффективные программы, обеспечивающие сокращение затрат при проектировании, улучшение качества продуктов, снижение рисков, создание более совершенных структур НИОКР. Наши подходы к совершенствованию процессов позволяют быстро создавать новые продукты, что дает нашим клиентам серьезные конкурентные преимущества. | |
| управление закупками и поставками: программы снижения затрат, которые McKinsey реализует вместе с клиентами, дают быстрое повышение рентабельности. Мы помогаем оптимизировать систему закупок с учетом всех прямых и косвенных затрат на протяжении жизненного цикла ресурсов, а не только на основе цены. Мы используем такие инструменты, как система оценки эффективности поставщиков, система эталонных сравнительных показателей для выбора оптимального закупочного решения, методика анализа наиболее значимых затрат и т.д. Знание отрасли, в которой работает клиент, позволяет нам выработать единый подход к стратегии, организационной структуре и управлению закупками и поставками. | |
| операционная деятельность в секторе услуг: специалисты McKinsey помогают сотрудникам компании-клиента обучаться в процессе работы, развить навыки самостоятельного управления преобразованиями. Мы используем признанные во всем в мире методы оптимизации, такие как бережливое производство и «шесть сигм», но адаптируем эти программы к потребностям бизнеса каждого клиента. Особенное внимание мы уделяем изменению подходов к работе, поведения сотрудников. | |
| управление предложением продукта: консультанты McKinsey помогают сориентироваться в условиях неопределенности предложения и спроса. Мы применяем комплексные решения, охватывающие все аспекты операционной деятельности. Так, мы не возводим производственные ограничения в абсолют, а стремимся оптимизировать всю систему, применяя методы бережливого производства и планирования и учитывая специфику отрасли клиента. |
| |
|
|
 |
