Основные направления нашей работы:

	стратегия — например, разработка стратегий для крупнейших компаний, в том числе определение оптимальных вариантов роста или формирование стратегий по определенным направлениям бизнеса, поддержка слияний и поглощений (в том числе анализ потенциальных целей для поглощения);
	производство — например, комплексная оптимизация производственных процессов, повышение производительности оборудования и снижение затрат, усовершенствование системы ремонтов и закупочной деятельности;
	организация — например, создание корпоративного центра для крупного металлургического холдинга, разработка организационных решений в сфере ремонтов;
	инвестиции — например, усовершенствование инвестиционных процессов, оптимизация инвестиционного портфеля и текущих капитальных проектов.

Благодаря большому опыту работы в СНГ мы хорошо понимаем, какие именно изменения необходимы компаниям и как их реализовать с учетом региональной специфики. Кроме того, тесно взаимодействуя с международными экспертными группами McKinsey, мы активно участвуем в обмене знаниями об отрасли. В московском офисе сегодня работает несколько ведущих специалистов McKinsey по металлургии и горнодобывающей отрасли. Около 20 наших бывших сотрудников занимают руководящие посты в крупнейших предприятиях России и Украины.