В России и СНГ McKinsey работает с организациями, представляющими все основные отрасли. Реализовав множество проектов, мы хорошо представляем себе деятельность компаний региона и знаем самые эффективные способы их решения. При этом мы постоянно взаимодействуем с отраслевыми и функциональными экспертными группами McKinsey, поэтому, решая проблемы наших клиентов из СНГ, можем опираться на передовой международный опыт.
Металлургическая и горнодобывающая промышленность
Металлургическая и горнодобывающая промышленность
Металлургическая и горнодобывающая отрасли — одно из основных направлений деятельности московского офиса McKinsey. Мы работаем с крупнейшими российскими и украинскими компаниями этих отраслей и с 1993 года реализовали около 140 проектов.
McKinsey имеет опыт работы в электроэнергетике разных стран; в частности, мы помогали нашим клиентам из бывших социалистических государств пройти все этапы преобразований, связанные с реформированием отрасли в целом.
Московский офис McKinsey обладает большим опытом работы в отрасли: с 1992 года мы осуществили свыше 80 проектов для российских и международных нефтегазовых компаний разных форм собственности, а также для нефтехимических компаний.
Работа с финансовым сектором — важнейшее направление деятельности McKinsey: около четверти всех проектов, реализованных компанией в мире за последние десять лет, было выполнено для финансовых институтов. Московский офис компании также уделяет ему большое внимание: всего в России мы провели около 120 проектов для крупнейших банков, страховых и других финансовых компаний.
Московский офис много лет работает с разными участниками телекоммуникационной отрасли — ведущими операторами фиксированной и мобильной связи, российскими и международными медиакомпаниями. Мы также взаимодействуем с органами государственной власти по вопросам регулирования и развития телекоммуникационной отрасли.
Мы работаем на российском рынке с 1993 года и обладаем уникальным опытом осуществления проектов для российских и иностранных компаний в секторе розничной торговли и потребительских товаров. Во многих случаях целью проекта было создание новой компании или разработка стратегии ее выхода на российский рынок. Изучив специфику российского рынка, мы создали собственные ноу-хау, позволяющие эффективно применять передовой международный опыт в условиях России.
McKinsey, имея большой опыт управленческих усовершенствований в крупных частных структурах, разработала и применяет методики для повышения эффективности деятельности государственных организаций, частично учитывающие опыт частного сектора. Еще одно важное направление нашей работы — экономическое развитие.
В 2005 году в московском офисе McKinsey
была создана специальная группа по консультированию в сфере
информационных технологий (Business Technology Office).
Консультанты, которые вошли в группу, хорошо знают эту сферу,
поскольку имеют большой опыт работы на развитых рынках и
в России. Мы провели несколько проектов для крупных организаций:
это формирование ИТ-стратегии, разработка целевой ИТ-архитектуры,
усовершенствование процесса управления информационными технологиями
и т.д.
В московском офисе развивается специальное направление: корпоративные финансы. Его создание обусловлено растущей важностью этой сферы для компаний России и СНГ. У McKinsey исторически сильные позиции в корпоративных финансах, при этом своим основным преимуществом мы считаем глубокое понимание отраслевой специфики бизнеса, которое не всегда есть у финансовых консультантов.
Оптимизация операционной деятельности – одна из самых сильных сторон McKinsey. В московском офисе создана специальная группа, консультирующая клиентов по этому направлению и помогающая им организовать операционную деятельность на уровне мировых стандартов. Мы помогаем разрешить самые серьезные проблемы, возникающие перед российскими организациями в процессе развития.
