McKinsey имеет опыт работы в электроэнергетике разных стран; в частности, мы помогали нашим клиентам из бывших социалистических государств пройти все этапы преобразований, связанные с реформированием отрасли в целом. Сегодня, когда российская отрасль находится в процессе реформирования, большинство игроков нуждаются в новой стратегии. У нас есть опыт разработки стратегий разного типа — в том числе долгосрочных сценариев развития российской электроэнергетики, коммерческих стратегий для энергокомпаний, стратегий выхода на рынок поставщиков оборудования для электроэнергетики.

По мере перехода отрасли на рыночные принципы все больше ее участников стремятся повысить эффективность своих компаний.

Основные направления нашей работы:

	повышение эффективности — например, повышение производственной эффективности генерирующей компании за счет оптимизации ключевых бизнес-процессов, оптимизация инвестиционной, ремонтной и закупочной деятельности;
	организация — например, организация корпоративного центра энергетической компании, разработка организационной структуры для подразделений, создание структуры для реализации масштабных проектов, описание целевых бизнес-процессов и т.д.;
	финансы — например, оценка стоимости компании и анализ способов финансирования инвестиционной программы, подготовка к IPO;
	регулирование — например, анализ моделей управления электроэнергетикой в разных странах и формулировка рекомендаций для России.