Nous aimons dire à nos nouveaux employés qu’ « ils ne chômeront pas » chez nous. Lorsque vous commencerez à être plus à l’aise avec les techniques de résolution de problèmes et le travail d’équipe avec le client, vous pourrez passer à de nouveaux défis, par exemple devenir chef de projet et être une source d’inspiration favorisant le développement des membres de l’équipe, y compris les clients.

Au fur et à mesure que vous progresserez dans votre carrière, vous contribuerez au leadership sur le plan des idées dans votre domaine d’expertise et d’intérêt, grâce à votre participation à l’une des pratiques de McKinsey, terme que nous utilisons pour désigner nos groupes de services fondés sur des connaissances précises. Éventuellement – et peut-être plus tôt que vous ne le pensez –, vous pourriez être admissible au statut d’associé, qui fera de vous l’un(e) des propriétaires et dirigeants de la Firme.

Le vaste réseau McKinsey de bureaux à travers le monde vous donne l'opportunité d'affectations à l'étranger.

Chez nous, un important pilier de la croissance professionnelle est la formation en cours d’emploi, et ce, dans un environnement de travail d’équipe intense.

Coaching

McKinsey insiste pour que les consultants plus chevronnés favorisent le développement des autres membres de leur équipe. Une grande partie de vos apprentissages enrichissants se fera grâce au « feedback » et à l’encadrement que vous recevrez à divers moments, par exemple de la part d’un chef de projet.

Mandats

Lorsque nous affectons des personnes à un projet, nous tenons compte de leurs compétences actuelles mais aussi des points qu’ils ou elles doivent améliorer. Ainsi, vos affectations cadreront avec vos talents tout en vous donnant l’occasion d’élargir vos horizons et d’être confronté(e) à des défis formateurs.

« Feedback » continu

Tous les membres de l’équipe reçoivent du « feedback », de façon formelle ou spontanée. Nous savons d’expérience que lorsque les commentaires positifs et constructifs sont formulés sans attendre, de façon continue et dans un cadre où règnent la confiance et le soutien mutuels, cela contribue grandement au perfectionnement et à la croissance de nos consultants de tous les niveaux. Votre chef de projet, vos collègues, vos co-équipiers et les associés de McKinsey vous fourniront tous des commentaires, à n’importe quel moment, et on s’attend à ce que vous fassiez de même avec vos pairs.

Mentorat

Chaque consultant est affecté à un associé de McKinsey qui agira à titre de directeur du développement professionnel (on parlera du « DGL », pour Development Group Leader), c.-à-d. de mentor professionnel. Ce mentor vous fournira des conseils et vous aidera à orienter vos choix pour ce qui est de votre carrière et de votre croissance professionnelle. Le rôle de DGL est l’un des plus importants dans la structure de soutien professionnel de notre Firme. La personne qui sera votre DGL assumera un rôle actif dans le suivi de votre progression et sera présente à vos évaluations de rendement de mi-année. De plus, votre DGL vous conseillera sur vos activités de développement professionnel, en vous aidant à faire les choix appropriés à votre situation.

Perfectionnement des connaissances

Nos consultants sont aussi encouragés à prendre part à nos activités de recherche internes, lesquelles nous permettent de nous maintenir à l’avant-garde de la pensée managériale (par exemple McKinsey Global Institute ou les « McKinsey Practice Olympics »).